北京市质量监督检验培训中心七八月份培训计划0617 - 副本.pdfVIP

北京市质量监督检验培训中心 举办“精益生产与现场改善实战、新产品开发工程师——产 品设计理念、方法与模式、三体系内审员”等培训班 一、培训背景： 北京市质量监督检验培训中心是北京市质监局认可的质量专业技术人员继 续教育培训机构。自 2002 年 3 月成立以来，一直以创新、务实的精神，大力培 训、推广质量先进技术和先进质量管理方法的应用，以提高广大企业质量管理水 平和增强企业综合竞争能力为己任，以优质师资、廉价收费、周到服务著称。 为落实国务院关于贯彻《质量发展纲要（2011-2020 ）》2015 年行动计划及 有关文件精神，为实现“质量强国”，促进经济发展方式的转变，推动经济发展 的立足点转到提高质量和效益上来，以推动中国制造向中国创造转变、中国速度 向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的要求为动力，推进科技进步和创新， 培训中心面向企业大力推广先进质量管理方法，继续开展质量技术与管理方法应 用培训，以推动企业提高质量管理水平，增强综合竞争实力。 我培训中心结合历年企业运用质量管理技术和方法提高质量管理水平的情 况及对部分学员征求意见，确定了以下培训课题供大家选择，欢迎大家踊跃报名 参加培训。 二、培训项目、时间、地点、内容： 1.ISO9001:2015质量、ISO14001:2015环境、GB/T28001-2011 内审员培训班 2016 年7 月20 日—22 日 北京 ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011 内部审核实施要点，内审 员的技能评价以及作用，标准的兼容性分析及体系整合的方法，案例分析，内审 员资格考试。 2. 《精益生产与现场改善实战》岗位能力培训班 2016 年7 月25 日—26 日 北京 精益生产方式概念及其产生背景；精益生产方式的基本思想和内容；精益生 产方式的系统构成，准时化（JIT ）生产的实现方式；常用的工具：单件流、拉动 系统（看板）、准时生产（JIT ）、价值链管理、SMED （快速换模）、生产线均衡、 自动化等；推行精益生产方式的步骤；实施精益生产方式的要点；案例分析：作 业指导书的编定。 3. 《试验设计与田口方法》岗位能力培训班 2016 年7 月27 日—28 日 北京 DOE 实验设计的基本概念；DOE 实验设计的流程及基本步骤；单因素实验 设计几种常用方法；多因素试验正交试验设计方法；实验设计结果分析方法；如 何用MINITAB进行实验方案设计并实施；如何用 MINITAB进行实验设计结果分析； DOE 案例讲解； 4. 《新产品开发工程师——产品设计开发理念、方法与模式》培训班 2016 年7 月29 日—30 日 北京 产品设计开发的理念什么是新产品开发；新产品开发的分类；新产品开发的方 向；新产品开发的基本方式；新产品开发的意义；新产品开发的程序；新产品开 发的策略； 产品设计开发的方法与模式保证新产品项目成功的四个方面； 产品 设计开发所使用的工具 KANO 模型（Kano 分析技术的理论基础/顾客需求的分析 与整理）；质量功能展开（QFD 加权评分法/设计开发一级质量屋实例）； 5. 供应商及供应链质量管理与控制 2016 年8 月19 日—20 日 北京 国际采购流程及供应链管理必威体育精装版知识；系统学习供应链质量风险管理；供应 商质量管理工具，综合供应能力评估系统，即国际上必威体育精装版、先进的供应商评审工 具；产品实现全过程的供应商管理，工序与过程控制，质量检验；面向供应链产 品设计前沿知识及成功案例；供应商关系管理。 6. 质量成本核算与案例分享 2016 年8 月23 日—24 日 北京 质量成本主要理论；会计基本知识；质量成本数据收集、质量成本与产品成 本核算及分析报告；质量成本管理的实施和推动；作业成本法、质量改进和质量 成本、过程质量成本质量改进；ISO10014 质量管理—实现财务和经济效益的指 南及 GJB5423-2005: 质量管理体系的财务资源和财务测量；质量成本分析案例 分享。 7. 质量经理增强领导力研修班 2016 年8 月25 日—27 日 北京 质量和质量管理；质量驱动力；卓越绩效模式