2010年度维护部员工年度自评表.docVIP

路桥信息公司员工年度考评表 （I）受评人简历 姓名：**** 加入公司日期：2006-07 岗位：*** 评估时间：2010-12-10 部门：*** 审核日期： （II）目的 此考评的主要目的： 1 改善及增强评分人及受评人的沟通和了解。 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱项，帮助受评人善用强项与改进弱项。 3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4 反映员工本年度的工作表现。 5 为受评人明确下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （III）工作表现评估 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。 上年度所提出的目标 过去一年目标能否达到及表现如何？ 3. 4. 5. ( IV ) 工作表现类别评分 请根据下列标准在表中填上你的评分 4 = 优秀 3 = 良好 2 = 称职 1 = 差意 0 = 不合格 NA = 不适用 工作表现性质 表现的等级 备注 自评分 考评分 1.技术性方面 专业知识 4 策划及组织能力 3 工作绩效 4 参与培训的情况 4 按完成的学时比例计分 满足客户需求 4 小计： 2.对公司及工作态度方面 自发性的学习 / 改进 4 积极主动 4 接受任务 4 主动提出建议 4 工作投入 4 日常工作量 4 以完成的工作量评定 加班工作量 4 以加班时间多少评定 可靠责任 4 小计： 3.个人方面 准时出席 4 根据考勤情况评分 接受建议和改进 4 适应能力 4 创新能力 3 文字能力 3 判断与决策能力 4 虚心上进 4 小计： 4. 人与人相处技巧 乐意与别人分享 4 团结合作精神 4 人际关系 4 沟通方式 3 4.5 领导能力 * 3 小计： 总计： 百分比： *适用于各类型管理岗人员 整体评分 请于下列空格填写有关人员的整体评估 1、 ( V )强项与弱点 1.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下 a. b. c. 2.列出受评人的缺点与需要改进的领域 a. b. c. ( VI )发展及训练需要 鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议 发展需要 建议 1. 2. 3. 4. 训练需要 建议 1. 2. 3. 4. ( VII )订下明年目标 标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现 下年度的目标 预期表现 4. ( VII )评价与确认签名 进一步评价上述未提及的事项 受评人签名： 日期：2010-12-10 评分人签名： 日期： 分管领导意见 分管领导签名： 日期： 公司意见 总经理签名： 日期： 内部资料 请勿外传