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国际EPC项目工程索赔实例
工程项目管理
Project Management
国际EPC 项目工程索赔实例
ClaimCaseofOneOverseasEPCProject
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周欣 ，丁宏俊 ，周韬
（1.唐山钢铁设计院有限公司，河北 唐山 063000 ；2.北京方州基业建筑设计有限公司，北京 100044；3. 中国机
械工业建设总公司，北京 100045）
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， ，
ZHOU Xin DING Hong-jun ZHOU Tao
， ，
(1.TangshanIron-SteelDesignInstitute Tangshan 063000 China;2.BeijingFangzhouArchitectureDesignLt.Co.,Beingjing 100044,
China;3.ChinaCMIICEngineeringConstructionCorporation,Beijing100045,China)
摘 要 工程索赔是工程项目管理中最重要的工作之一，同时也是难度极大的工作。 发包方与承包方从维护各自利益的角度出
【 】
发会对合同及索赔事件有不同的理解，在错综复杂的事件中寻找双方可以接受的事件处理基准也同样十分困难。 本文根据作者
参与的一个国际EPC 工程索赔成功的案例，通过对整个索赔过程的描述及分析，介绍索赔的程序及原则，希望能对同行有一定
借鉴价值。
【Abstract 】Claims are one of the most important works in contracting project management, which is also be regarded as the
most difficult work. Clients and contractors have different understanding of the events in view of safeguarding their own
interest; its also difficult to find balance point in such complicated events. Through the description and analysis of one
successful claim case of overseas EPC project, author describes the principle and procedures for claims. It hopes to have some
referencevaluetoreaders.
关键词 项目（设计、采购、施工项目）；清单计价；工程师； 合同条件
【 】EPC FIDIC
【
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