2201711612191640386汉中市某医院门诊科技楼工程施工组织设计.docVIP

第一章 项目班子组成情况 第1节 工程概况 第2节 项目部的组织机构 第3节 项目部主要管理人员职责 第二章 施工方案及主要技术措施 第1节 施工测量方案 第2节 基础土方开挖及深基坑支护方案 第3节 基础工程 第4节 主体工程 第5节 门窗工程： 第6节 装饰与装修工程 第7节 给排水工程 第8节 电气设备安装 第9节 冬、雨期施工措施 第三章 施工工期、施工进度计划及保证措施 第1节 施工进度计划 第2节 进度计划保证措施 第四章 质量目标及保证措施、安全保证措施 第1节 质量保证措施 第2节 安全保证措施 第五章 施工部署及总平面布置 第1节 施工准备 第2节 施工部署 第六章 使用新技术、新工艺新材料应用的可行性 第1节 深基坑支护——土钉墙结构支护技术 第2节 粗直径钢筋连接——电渣压力焊连接技术 第3节 粗直径钢筋连接——套筒冷挤压连接技术 第4节 新型墙体材料应用技术——混凝土小型空心砌块 第5节 新型模板的应用——组合大钢模板 第6节 新型模板的应用——竹胶板 第7节 给、排水管材——铝塑复合管、UPVC塑料排水管应用 第8节 施工现场管理——微机管理技术 第七章 主要材料、构配件计划 第八章 主要机具装备安排计划 第九章 主要劳动力安排 第十章 文明施工措施 第1节 创建文明工地组织体系 第2节 施工现场管理 第3节 现场机械文明管理 第4节 食堂、办公室管理 第5节 防止噪声污染的措施 第6节 保卫、卫生措施 项目班子组成情况 工程概况 唐县中医院门诊医技综合楼工程总建筑面积8183.7m2 ，框架结构，地下一层，地上7层；该工程具有面积较大大、层数较多，结构复杂，施工场地狭小，工期短等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及唐县人民奉限一项完美的精品工程。 项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1 所示： 图1-1 项目部组织机构见图 项目经理部的人员配备 为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有贰级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的框架结构建筑施工经验，近年来先后组织施工了框架结构8 层办公楼、12 层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均一次性合格。其所领导的第项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。 项目部管理层 本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬， 具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。 项目部主要管理人员组成表表1-1 序号 本工程拟任职务 职称 证书情况 1 项目经理 工程师 项目经理证、工程师证 2 生产副经理 工程师 工程师证 3 项目总工 高级工程师 高级工程师证 4 施工员 工程师 工程师证 5 土建技术员 工程师 工程师证 6 管道技术员 工程师 工程师证 7 电气技术员 工程师 工程师证 8 质检员 工程师 工程师证 9 安全员 安全员 安全员证 10 计量员 助工 助工证、计量员证 11 成本预算员 经济师 经济师证、预算员证 12 材料员 材料员 材料员证 13 试验员 工程师 工程师证、试验员证 14 文件资料员 资料员 资料员证 项目部作业层 项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的