@开房大典【协信】品牌管理实施手册2005年_@地产智库8848九舍会)企业管理.pdf

协信集团品牌管理实施手册 一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构 协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责， 将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接 触点紧密联系的组织系统中。品牌管理系统的主要内容包括： 组织机构设立整体框架 品牌决策委员会组成及决策机制 品牌决策委员会主要职责 品牌总监设置及主要品牌职责 部门品牌专员设置和主要职责 项目品牌专员的设置和主要职责 品牌管理机构设置 品牌决策委员会 公司品牌管理最高决策机构 公司品牌战略和管理执行机 品牌总监 构（行政人事中心负责品牌统 筹管理与内部协调，营销负责 是 对外宣传和推广 ） 品牌经理 相关部门设置品牌专员和品 牌管理部门对接，执行具体管 理事宜 集团中心、子公司部 集团各中心、子公司各部门、各 门品牌专员 项目部设置品牌专员，对项目开 发过程的品牌进行全权维护和 监控 品牌决策委员会组成及决策机制 品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构； 品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任； 品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁; 1 委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜； 品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施； 品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜 品牌决策委员会主要职责 负责公司品牌战略制定与实施监督； 负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案； 负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案； 负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策； 授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责 品牌总监及主要职责 行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责 该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广 行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行 授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则 行政人事中心品牌经理设置及主要职责 行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行 负责集团品牌管理年度预算制定和实施 负责公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工作 负责集团视觉识别手册设计规范、品牌形象广告监督实施等工作 协助和监管公司各部门开展品牌传播和品牌管理方面的工作 负责集团视觉识别手册推广、品牌形象广告、公关活动等对外品牌传播的具体实施工作 营运中心品牌专员设置及主要职责 项目运营中心设置品牌专员一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范； 品牌专员在专业上接受公司行政人事中心的指导和监管 品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系 使本部门项目环境导示系统制作与施工安装的要求体现品牌一致性，工程进度控制等方 面实现承诺维护等，建立公司品牌形象 配合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（设计规划和施工建 造阶段） 营销中心品牌经理设置及主要职责