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培训与开发(三级)(尚德培训材料)
助理人力资源管理师
资格认证课程
培训与开发
11
课程大纲
1 企业培训概述
2 企业培训管理
3 培训方法的选择
5
4
22
培训目标
了解培训与开发的作用、意义
了解培训体系构成与管理流程
掌握培训需求分析、培训效果评估的方法和技能
掌握培训计划拟定与预算分析的能力
掌握培训方法的选择与应用
3
培训的定义?
4
我该如何设计培训?
我要学什么在这家公
该给员工安排些什么 司才有用?
培训?内训还是外训
对于我将来发展来说
?请什么老师?
我应该学什么?
。。。。。。 公司会给我安排哪些
培训?
培训是任务还是兴趣
?
。。。。。。
我为什么要掏钱让
员工培训?
培训可以给我带来
哪些好处?
如何让培训有产出
?
。。。。。。
培训是否可以带来竞争优势?
员工的能力:
会不会用
员工的思维模式:
愿不愿意用
管理者的管理方式:
允不允许用
66
培训部门及工作人员的
企业本身 角色未获得肯定与支持。
培训工作只是人力资源
缺乏培训文化 的工作。
缺乏培训机制 培训缺乏必要的制度支
持与系统保障。
只有培训没有后续的学
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