培训与开发(三级)(尚德培训材料).pdf

助理人力资源管理师 资格认证课程 培训与开发 11 课程大纲 1 企业培训概述 2 企业培训管理 3 培训方法的选择 5 4 22 培训目标 了解培训与开发的作用、意义 了解培训体系构成与管理流程 掌握培训需求分析、培训效果评估的方法和技能 掌握培训计划拟定与预算分析的能力 掌握培训方法的选择与应用 3 培训的定义？ 4 我该如何设计培训？ 我要学什么在这家公 该给员工安排些什么 司才有用？ 培训？内训还是外训 对于我将来发展来说 ？请什么老师？ 我应该学什么？ 。。。。。。 公司会给我安排哪些 培训？ 培训是任务还是兴趣 ？ 。。。。。。 我为什么要掏钱让 员工培训？ 培训可以给我带来 哪些好处？ 如何让培训有产出 ？ 。。。。。。 培训是否可以带来竞争优势？ 员工的能力： 会不会用 员工的思维模式： 愿不愿意用 管理者的管理方式： 允不允许用 66 培训部门及工作人员的 企业本身 角色未获得肯定与支持。 培训工作只是人力资源 缺乏培训文化 的工作。 缺乏培训机制 培训缺乏必要的制度支 持与系统保障。 只有培训没有后续的学