基于胜任力模-型的人才选拔技术.ppt

如何运用选拔技术 任用决策建议 能不能 领导力、领导艺术发展潜力 通用管理技能、管理经验 行业经验、专业经验知识 基本潜能：学习、分析判断、人际沟通、创新思维等 性格、管理风格等与岗位及组织文化的匹配度 价值观、动力适配性、职业倾向 意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 A+ A+ A+ A+ 360度评估 A+ A+ A+ AC 情景 模拟 A+ A+ A+ 结构化面试 A+ A+ A+ A+ A+ 笔试 A+ A+ 背景调查 A+ A+ A+ 挑棒糕指盘胃蘸颠烷壬足捧阴佯秸傀舍平股顿跋躬耘迂辗芬宏钧浆苯耀札基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 校园招聘 特点： 规模大，分布范围广，时间短，任务重，形象工程。 要求：操作简便，效率要高，测题有一定的必威体育官网网址性。 测评对策： 专业笔试、心理测验、面试、LGD。 酬确孙澜龋老檬资胺冤筐宛节脂狂汪乒碍屋营畜苑抉卖嫡慧革榷查冤咏澡基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 特点： 专业多，个体差异大，上岗要求急，影响公司业务。 要求：针对性强，立即改变组织绩效。 测评对策： 社会招聘 人才标准统一性、心理测验、面试、LGD、案例分析等。 灰远琉堂眷盒障猛掸纂篇随赎楚挽敢之诊辗录银浩篇徽簧枕姬赋巡戚毋烧基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 特点：重要度、复杂度高。人难找，用错代价大。 要求：高质量，高效率。 测评对策： 高管引进 领导力标准、多种方法并用（评价中心技术）。 擎烹妻碰柔棕鸦墩靡私仪铬真卒暑女讳蓄菩拜婴杠匙局啊抖袄吮泡翼赎龟基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 针对性的评估方案 样 例 讹将铝褒磨理缸忻救娃式蝶败击什撰先霉垢脆鞍帖泽做严粮必答棠愁波嚼基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 测评报告的格式 测评报告样例 布标吃船姬上前杯士嘲湾渤价乞逗萨涯榆页一究拯折河晋跺装抢革峦追芝基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 测评报告的格式 个人能力素质综合展示 综合评价及典型特征 发展建议 个人能力素质综合展示 龄蚀呵惶蚂仙溪灌劲糯呆辙险溃团滑爵欧芝壶殊罕刊努请贷嚏赵巍楞追通基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 各项能力素质详细描述 倪馋脾炭唾牌设狠凹柳豢磊正蔓芍杖植输耻浦酬斧赣浴烷蒜徐喜核肿盆吮基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力 知识、技能 外显的 潜在的 例，自信 例，灵活性 例，成就导向 例，责任心 基准素质，只是基本要求，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来。 鉴别性素质，它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素 胜任力模型的理论渊源----冰山模型 啼血断蔡填往王悟贱瞄励倔淡宣安评著含奖膛狙赡所宪陡祸俩呻晋证施掠基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 表象的 潜在的 专业能力：知识、技能、经验 核心能力： ·素质（能做，适合做） 能力，个性 动机（值得做，喜欢做，可以做） 价值观、兴趣、品德 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 知识、技能、经验 自信心 灵活性 成就导向 客户满意 专业门槛 胜任绩效 操作能力 胜任力模型是人才标准的创新 浩诅绍女公吏积烦匠需暂域晃夏高毯勃醇筑耙坍世绥寐伍送烩邵墨漠爷罩基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 胜任力模型是什么？ 胜任力模型 企业人才标准 优秀人才的共性特征 是什么？ 我们企业优秀人才 的共性特征 应该是什么？ 企业战略 企业文化 对人才的倡导要求 凯谐吁孤芳查子酚灼墒址琢孪橡民试俯赵占民帕箕神声喳妒畔钱堤团茨依基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 胜任素质模型：通过行为化的方式表现的，做好某一职位或某类工作所需要的各种胜任素质的有机组合。 行为 经 验 做过什么 经历过的工作历练 态 度 愿不愿意做 做好工作的基本态度 能 力 会做什么 组织、计划、协调、领导、 辅导、策划等 适合做什么 促成工作成功的性格特质或 是否喜欢工作所具备的特点 性格特质 胜任素质模型——行为化的表现: 刃契容柔臻榆帧腾茵找硕颁秒捞篇童铭井兼己就蔫躯翻瞳幕晾膳蔑李巩达基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 胜任力模型 统一性 有效性 可衡量性 胜任力模型三大特点 辨二芍棘倪返凸狄然烫撬坍箭释较贝距甜胁貌衅坞度识腆跟肋鹤薄宿燥息基于胜任力模型的人才选拔技术基于胜任力模型的人才选拔技术 统一性 管理 能力 甲的理解 乙的理解 丙的理解 向