2企业有效培训的3个核心.pdfVIP

企业有效培训的3个核心 企业有效培训的3个核心 企业有效培训的3个核心 企企业业有有效效培培训训的的33个个核核心心 （王银生） 说到企业的培训，可以说有点“老生常谈”了，似乎没有什么好谈的；说到 企业培训的重要性，应该说目前的管理者也已经基本认同；但是，真正说到企业 培训的有效性，可以说是众说不一了，尤其如果真正从实战的角度来说，这又是 一个长期困扰企业培训管理者的难题。 笔者因为工作关系接触了很多公司的高层，发现除了一少部分优秀的企业培 训的有效性不错以外，有相当一部分的企业高层认为培训固然重要，但是培训的 有效性却不尽如人意，投入不少钱却收不到真正的实效。 因此，我认为我们有必要，再一次来谈谈企业培训的有效性问题。从实战的 角度（而非理论的高度），来好好地分析总结一下，如何才能真正让企业的培训 确实有效。 第一节 企业培训有效性低下的原因 第一节 企业培训有效性低下的原因 第第一一节节 企企业业培培训训有有效效性性低低下下的的原原因因 既然大部分的管理者都意识到了培训的重要性，那么为什么有不少的企业领 导会觉得企业培训的有效性很差呢？ 笔者认为，从实战的角度来说，影响企业培训有效性的因素，综合起来分析， 笔者认为主要是在意识、管理、技术三个层面上存在一些问题。这三个层面互相 影响，互相支撑。而在企业的实际培训中，其中的技术层面又是真正影响企业培 训有效性的最关键因素，也是企业培训有效性真正的软肋。 下面我们就依次从意识、管理、技术三个层面进行论述。 一、意识层面的问题 一、意识层面的问题 一一、、意意识识层层面面的的问问题题 众多企业在培训的意识层面上存在的问题主要包括以下几个方面： 1 1 11、表面重视培训，实际上不重视。 几乎每一个管理者被问到培训的重要性的时候，都会点头，甚至大谈特谈， 但是有些管理者一到实际工作中，不舍得投入，不给予培训部门支持。结果当然 是：培训就像雾里看花，没有效果。 2 2 22、认为培训是一种不需要或者不值得的成本。 第 1 页 共 12 页 企业有效培训的3个核心 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的 人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最后为 别人做嫁衣，得不偿失。这样一来，即使认识到培训对企业的特殊意义也会减少 对培训工作的投入。 3 3 33、“培训是一种福利”思想的误解与毒害。 现在有一些HR 或企业领导者，把“培训是一种福利”当成一种时髦，挂在 嘴边，结果导致很多人没有充分感受到工作竞争的压力，没有意识到培训的必要 性，而将培训视为一种福利，自然就不会发挥出培训应有的作用。 4 4 44、对培训的错误理解。 某些企业的领导认为培训就是组织理论学习和政治思想教育或者是某些技 能的学习，更有甚者，认为培训就是“洗脑”，无需与企业的长期发展目标联系 起来。企业的培训由这种旧的观念引导，没有将培训作为企业发展的动力，仅仅 着眼于企业的短期需求，没有长远的目光，显然跟不上企业的发展步伐，最终导 致了培训效果的低下。 二、管理层面的问题 二、管理层面的问题 二二、、管管理理层层面面的的问问题题 这个层面的问题，是很普遍，也是很直接导致培训有效性低下的主要原因。 具体表现在以下方面： 1 1 11、没有真正弄清楚培训需求。 对很多的管理者来说，培训工作可以用一句话来形容：“既重要又茫然”。 其根本的问题就在于企业意识到培训的重要性，但是对自身的培训需求不明确。 对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人 力部门简单予以同意或反对；一些公司人力部门根本不进行需求调查与分析，只 凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制 定，而不根据实际