实操模型演讲-20110331.ppt

中国管理科学研究院企业管理创新研究所＆北京泛澳企业管理咨询有限公司;我国中小企业对社会的贡献;产品;当前环境下中小企业的生存和发展;中国民营企业现状 （一）;中国民营企业现状（二） ;中国民营企业现状（三） ;7; 金融危机以来，中小企业活得不容易，作为最活跃的经济力量，中国出台了很多扶植政策，但中小企业若想顺利发展，必须跨越“六重门”： 　　一、融资难。　　 二、人才缺乏。　　 三、市场准入难。 　　四、自主创新和结构调整难。　　 五、现代化管理水平低。 　　六、风险控制能力弱。　 只有集合政府、企业和社会三方创新力量，才能引领中小企业突破生存与发展的六大难题，获得质的飞跃。 ; 中国制造企业大都处在供应链中的一个环节，而不是供应链的链主。那么在供应链中，你认为哪一环节蕴藏最多的商机？ ;数据来源：/pollVote.do?action=vote 2011年3月30日;当前中小企业关注的焦点和问题;全球经济一体化时代已经来临！; 促进中小企业健康发展既是一项长期战略任务，也是当前保增长、扩内需、调结构、促发展、惠民生的紧迫任务。 《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》 摘录; 中国管理科学研究院企业管理创新研究所 ＆ 北京泛澳企业管理咨询有限公司 对中小企业倾情奉献 《中小企业当前环境下实现良好经济效益实操模型》 ; 什么是企业的战略？;战略管理的五个基本问题; 一个企业战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述几个“如何”提出的回答，不仅对企业的生存和发展具有实际的指导意义，而且对企业的全体员工都具挑战性。;企业家的定义 ——认识我们自己;认识战略管理 ——世界视野、科学发展观;认识战略管理 ——价值链观;认识战略管理 ——结构与流程观;;“全员”：组织结构涉及的所有人员。 通常分以下各级人员： ★最高领导者——（确定战略方向和目标的） ★策划人员——（策划/规划目标以及过程的） ★管理人员——（依照规划的结果进行指挥和控制的） ★执行或操作人员——（执行指令进行操作的） ★监督/验证人员——（实施监督和验证的）;理想状态;当前环境下实现良好效益模型的基本思考;认识和描述影响因素;战略分析;企业战略变革主题简介 (A轴）;整体环境分析模型;内部资源分析模型（7S框架）;SWOT; S（优势）;整体战略规划模型（规划金字塔）;企业整体战略执行模型;她为什么是最棒的？;1、激励到位——杰出的观念 动力的源泉 2、意识到位——该想到的要想到 3、思维到位——程序、思路正确 4、行动到位——每个行动、操作都准确无误 5、监督到位——确保所有活动得到控制 6、配合到位——确保团队的高效、协调 7、结果到位——期望的效果 8、多方利益的保障;该做的要写到（P：计划）， 写到的要做到（D：执行）； 做到的要有效（目标，绩效）， 有效的要坚持（监督、形成习惯）； 坚持的要控制（C：检查、审核、评价）， 控制的要记录（留下数据）； 记录的要分析（总结、寻找差距）， 分析的要改善（A：持续改进，追求卓越）。;在新环境下 如何创造新的生产力 (B轴）;中国企业“培训”发展历程;——周哈里窗模型 ;学以致用过程、新生产力产生过程;ISO 9001; ETESC培训指导模式，简言之，就是基于教育、培训、经验、技能这几个方面来进行职业培训指导过程目标的设定、培训指导过程的控制以及最终以是否符合胜任要求为判定培训指导是否符合合格标准的方法。而ETESC取用： 教育（education） 培训（training） 经验（experience） 技能（skill） 胜任（competence） 这几个英文单词的第一个字母组合而成。 ;ETESC培训指导模式（关注职业化素质和能力）;如何使设想落地 (C轴）;从战略设想到操作落地的基本思路;从战略设想到操作落地的基本思路;如何衡量 培训效果和企业效益提升 (D轴）; 柯氏评估模型，也叫四级评估模型。目前，柯氏评估模型是最为人们熟知，应用最为广泛的培训评估模型之一。 柯克帕特里克将培训效果分为4个递进的层次：反应层、学习层、行为层、效果层