毕业设计李建霞1100792.doc

毕业设计 题 目： 重庆中集物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计 指导教师： 张异 姓 名： 李建霞 学 号： 1100792 专 业： 物流管理 班 级： 11物流2班 起止日期： 2013 年12 月 20 日 至 2014 年 5月 15日 教务处 制 目录 一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍 3 二、业务流程图及说明 3 （一）、仓库管理流程图 3 三、仓储岗位设置及各岗位职责 6 （一）、仓储岗位组织结构图： 6 （二）、仓储物流经理职责 6 （三）、采购主管职责 6 （四）、仓库主管的职责 7 （五）、仓管员职责 7 （六）、理货员的职责 8 四、设计仓库日常管理制度 8 （一）、物资入库制度 8 （二）、仓库管理要求制度 8 （三）、物资出库制度 9 （四）、物资盘点制度 9 （五）、待处理物资管理制度 10 （六）、仓库安全管理制度 10 （七）、仓库货物残损、溢短管理制度 11 (八）、其他管理制度 11 五、附录 13  重庆中集物流有限公司仓储岗位职责及管理制度设计 一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍 重庆中集物流有限公司隶属中国诚通控股集团属下中国物流公司，系中央在渝大型国有企业。2011年4月担任重庆市物流协会会长单位。公司前身为中国集装箱重庆公司，成立于上世纪八十年代初，2006年与中国物资储运重庆公司(现中国物流重庆公司)实行有效整合，专业从事以内外贸集装箱、整车、公路、仓储为主的各项物流业务。公司现有职工700名，其中大专以上学历400名，资产规模4.87亿元。自有货场面积15万平方米，库房面积22万平方米，其中重庆市区内库房近18万平方米，含海关监管堆场（库）3万平方米。铁路专用线2处共8条，各类运输车辆80台，其中海关监管车5辆，总起吊能力200吨，自有车辆一次性运输能力700吨，年接发箱能力10万标箱，年货运吞吐能力600万吨。通过内部资源整合和业务结构创新，目前形成铁路、贸易、仓储配送、公路、国际货代、动产质押和物流市场管理七大业务版块，为客户提供全方位的贸易、物流和供应链管理等多种业务。下属各业务板块分布在市内各区县和四川渠县。成为西部地区集内贸、外贸货物运输、水陆联运、公路配载、仓储配送、物流金融和物流地产为一体的综合性骨干物流企业。 二、业务流程图及说明 （一）、仓库管理流程图 仓库管理日常业务流程衔接紧密，从入库管理，库内管理，出库管理，及仓库盘点几个方面紧密结合，认真仔细做好每一项工作就得以保证仓库管理业务有序进行，对于出入库管理，以下有相应的入库流程图与出库流程图，需要强调的是在出入库中一定要保证货物的完好，无论数量质量等都必须查实，如实填写进仓单，出仓单，对于库内管理，一定要做好仓库和货物的安全工作，详细请见《仓库安全管理制度》妥善保管其货物，对于仓库的盘点，一定要按时（每隔一定时间）进行货物盘点，务必做到货物与账面相符，对于一些应经损坏的货物要记载在册，并做相应的处理，具体细则见《仓库货物残损、溢短管理制度》。 1、入库流程 2、出库流程 、 三、仓储岗位设置及各岗位职责 （一）、仓储岗位组织结构图： （二）、仓储物流经理职责 负责组织供方选择和评定工作，并对供方进行及时评估负责对采购员编制的采购实施计划进行审批，并对采购员进行必要的业务辅导；负责对物资采购入库手续进行监督；负责在紧急或特殊情况下，直接或协助采购员完成大宗主要原材物料的采购实施工作； 需要时与主要物资供应商进行定期沟通或进行现场考察和评估；解决与供方的重大质量纠纷；货款发票的审核和入账签成本控制 负责产品采购过程中的成本控制工作，对员工进行培训和指导，提高全员成本意识；及时发现采购过程中的成本因素，提出监控措施，并督导实施 物流运输安排负责 OEM 供应商发货产品的提取或接货；负责结算发货费用。负责产品、配件、返回产品的发货运输工作；确保货物在运输或搬运过程中的安全。 仓库管理监督对仓库管理员的《仓库管理制度》执行情况进行监督；对仓库物资库存盘点情况进行监督；对原材物料、产成品的库存情况进行实时跟踪。采购 资源开发 通过各种渠道，预选质量可靠的供应厂商；签订供货合同；质量跟踪、反馈；负责对供应商的评估和分级， 建立完善的供应商档案系统，包括非文字性档案（如样品等）