干部管理实施-办法.ppt

干部管理指南—管理职务晋升 4.5 晋升审批 4.5.1如晋升公示无异议或无须晋升公示，分别由以下部门提交KOA相应晋升审批流程。 4.5.1.1对于总经理（总监），由人力资源本部组织发展处提交。 4.5.1.2对于职能本部的其他干部，由用人部门提交。 4.5.1.3对于经营本部的其他干部，由经营本部人力资源部门提交。 4.5.1.4对于地区的其他干部，由地区人力资源部提交。 4.管理职务晋升与评估流程 逃电剃钾茸玫硫触片抑逾讹敷禁欲弯沃寄平阜墓笛萍啥巧瀑东储烤丘晾梯干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—管理职务晋升 4.6上岗培训 4.6.1管理人员晋升审批通过后，需由晋升职位的直接上级安排进行上岗培训； 4.6.2上岗培训时间一般为3-7天，培训内容为：角色定位、管理实务；新岗位所在部门的目标及工作规划，部门的现状，本部/本地区/部门的各人员分工与职责等。 4.7 晋升任命 4.7.1经营本部、地区高级经理级（含）以上管理人员和职能本部全部管理人员由人力资源本部统一发布任命公告，经营本部及地区经理级管理人员由经营本部人力资源部发布任命公告，地区基层管理人员由地区人力资源部发布任命公告。 4.7.2在任命职务时，所有属于晋升的人员均先任命为见习职务，一般见习期定为三个月。 4.管理职务晋升与评估流程 验埋歧霉在壁戚后公舅凯戚录追吐喜盼孰殃署战嗽残羚扁瓤趾恒疙拦味胖干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—干部外聘管理 管理层级 高层管理人员（含储备） 中层管理人员（含储备） 基层管理人员（含储备） 基本条件 1、大专及以上学历 2、8年以上相关工作经验，其中至少2年同等职位的工作经验 1、大专及以上学历 2、5年以上相关工作经验，其中至少2年部门管理工作经验 1、大专及以上学历 2、3年以上相关工作经验，其中至少1年的团队管理工作经验 其他要求 亲属回避原则：参照《员工手册》相关规定执行。 1.招聘标准 抉囱匠孩赠蜗铰翱罗佛佑溺睁惕电诚补宗酉往借哆令敷唆揪摇活侥侨孟野干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—干部外聘管理 2.3.1人才素质测评： 所有管理类职位必须采用专业测评工具对应聘人员进行人才素质测评。员工事务处负责人才素质测评工具收集、研究和推广并培训测评工具操作人员； 2.3.2 背景调查： 所有管理类职位均须进行背景调查，实施细则请依据《招聘管理规定》中的原则执行； 招聘实施部门需完成背景调查相关表格。 2.3.3招聘需求申请通过后，方可实施招聘。录用审批时，须注明KOA招聘需求申请编号。 2.3.4根据新的《管理类核心素质模型》，调整管理类录用审批相关表格，详见附表。 特殊说明： 旭博治彼烈末垄蛆逊袱屯富果牵咳炽潍偷撩险石邮伟翰固酪跋欣申尧英玻干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—干部外聘管理 3.1人事任命 外聘干部入职后即可任命，见习期最短为3个月，试用期转正通过后方可办理见习转正手续。 3.2 价值观评估 对于总经理/总监级外聘高管入职满三个月后均需进行核心价值观评估，具体由人资本部组织发展处发起调查、实施。外聘高级经理、经理、主管级干部可参照执行。 3 其他说明 岭祭幻奈罗控顷魔唐削罢撕黄寝蔫瘦绸做痒则著裁炊务弘枷府棒触濒像邹干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—在职干部管理 1.转正条件 管理人员见习期转正均需符合以下两个条件方可转正。 1.1需储备培养合格。具体包括以下三种情况： 1.1.1经过内部储备选拔获得储备资格的人员晋升； 1.1.2外聘的储备干部晋升；（入职后，由培训部门制定储备培养方案） 1.1.3未经储备直接晋升； （对于公司未开展储备的干部，若出现此类人员的晋升，见习任命之后，需由培 训部门制定培养方案进行培养，视同储备培养）； 1.2 经直接上级评估，评估结果为可以转正的。 见习期满，须由直接上级使用相应《见习期转正评估表》进行评估。 （一)见习转正 液璃灸咙崭默抉极填彻胯丧织佳跃嘛印习粳慕屡口茂挛餐诉磊汐膳炒馋糙干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—在职干部管理（见习转正） 租面险闺螟吱每锭射夸卤六勋译遥畅漳磕廷炽蒲凹幅篱狱恭鹿鬼颊赃松蕴干部管理实施办法干部管理实施办法 干部管理指南—在职干部管理 (二)降职 1.定义：干部降职是指对工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的干部，予以降低职务使用。 2.干部具有下列情况之一的，按干部管理权限予以降职： 2.1 在任职资格认证中，认证结果为“未达标”的，又不接受其他安排或不宜转任同级其他职务的； 2.2在干部交流轮岗、调整中拒不服从组织决定的； 2.3经审计监察委员会审计，确定在任职期间存在明显渎职行为的； 2.4本人要求降职，其理由充分的； 2.5出现公司认为应