浅谈建筑企业工程项目责任成本控制pdf.docVIP

砂乙歹夕黔镬乡牙欢黔华卜窟 」叨 m 司 Of S卜 a n X i Fi nca e a dn on E m i U i o c s e n v o tiv uJ en . , 1 9 9 9 1 9 9 9 年 6 月 V o l 2 1 N o . 3 即哪加袖 晰赚那 浅谈建筑企业工程项目责任成本 控制 王鹏程 要」实行工程项目责任成本控制对建筑企 , 业挖潜增效具有重要意义 。 工程项目责任成本控 通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本 并使之 同时要对工程项目目标成本进行控制与反债 还必须加强内部管理 为顺利实现这种控制 提高全员素质等方面采取有 效措施 t关键词」建筑企业 工程项目责任成本控制 工程项目目标成本 【文献标识码 ] [文章编号 1 [中图分类号 ]F2 3 5 1 0 「摘 制的主要方法是 : , , 。 , , 在增 层层落实 、 强成本控制意识加强基础工作 、 采用先进方法 、 。 . 3 A 7 一 9 5 5 6 (1 9 9 9 )0 3 一 0 0 9 5 一 0 2 建筑业作为国民经济的支柱产 业之一 , 在我国经济发展 强了企业内部的竞争力和 约束力 。 的战略上处于非常重要的地位而作为建筑业主体的重要组 。 二 、 工程项目目标成本 的确定 成部分 建筑企业 , 在以加大基础设施投资拉动国民经济 它的良性运作和健康发展显得尤为重 目标成本是指施工企业承担施工对象的工程成本应达到 的控制水平制定工程项目目标成本的条件 ,一是必须按规 — 。 (G D P)增长的形势下 , 要 。 定配备项目经理及技术计量物资设备 管理人 并保持相对稳定二是必须具有科学合理 的施工组 织计划或施工方案有明确的安全质量工期进度和目标利 润要求 ;三是必须用统一的企业内部施工定额和取费标准 ,执 行统一的提高人工 、 、 、 财会安全质量 、 、 、 等 长期以来 面临很多困难 , 国有大中型建筑企业受计划经济体制的束缚 一是体制和结构不适应现代化大生产的要求 旧的思 想观念 , 员 , ; : , , 、 、 、 在逐步建立现代企业制度的 过程中 , 、 管理模 式 、 产权关系 二是建筑企业的微利造成其积累少 场经济中的竞争能力三是建筑市场正处于发育阶段 不规范建筑队伍与市场数量比例失调 的竟争矛盾业主施工强迫企业让利 严重损害了企业利益 低标价的中标使本来就举步维艰的建筑企业更是雪上加霜 因此挖潜增效成为建筑企业走出困境的重要途径本文拟 、 人事制度 、 分配制度等严重阻碍着企业 的发展 ; 、 机械定额水平和降低定额消耗的比例 ;四 工程材 、 底子薄 , 制约了企业在市 是必须执行在市场调查基础上形成的运输机 械设备 电费分析价格五是建立完整配 成本核算台帐报表考核分析监 、 、 ; , 竞争无 料 、 周转材料的价格及水 验工计价 督评价等相应制度 、 风 、 ; 序 、 , , 加剧了建筑行业套的工程记录 、 、 、 、 , , , 和反馈体系 。 (一 )目标成本预算 的编制 。 , 。 1 . 工程数量根据施工组织设计提供的细目工程量确定 用各行业 (或中标 )工程预算定额人工机械定 材料按照国家节能降耗考核规 。 运用企业现代化管理的基本方法 控制论方法 , 对 工程项 2 . 定额采 额成本预算降低 5 :水泥降耗 5 : 、 — 目成本控制做一剖析 工程项目资任成本控制概述 工程项目责任成本控制是按照实际的工程项目施工条件 实际的工程数量现场的价格水平统一定额和 取费标 准及有关的现场调查资料进行科学合理的施工方案和预算 二次分割测得合理成本及开支并层层分解到贵任人定期 考核最终实现目标效益的一种现代化管理办法 工程项目责任成本控制改变了以往建筑企业只讲投人不 , 旨在提高施工企业的经 济效益 。 % 一 01