AK公司原材料仓储管理问题与对策.pdfVIP

管理/ 制度 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAATTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEECCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOONNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE AK 公司原材料仓储管理问题与对策 □文/ 周宁武 提要 本文在实地调研的基础上， 二、AK 公司原材料仓储管理中存在 档才能找到，而这往往费时费力，严重时 把以第二代无线网络为基础的RF 技术与 的问题 甚至影响到生产的正常进行。 较为先进的管理理念有机结合，为AK 公 AK 公司现有的原材料仓储管理模式 （三）按订单生产致使剩余物料形成 司的原材料仓储管理提供了新的管理模 形成于2003 年，企业以生产加工为主，原 呆料。由于AK 公司目前按订单生产，不 式，使物流的高效和低成本成为企业立于 材料仓库服务生产加工部门，以大量库存 同订单所需物料往往有较大的差别，订单 不败之地的重要保障。 应对生产所需。然而，最近几年来，市场竞 完成以后，往往有一些余料退回原材料仓 争逐渐激烈，特别是2008 年以来的金融 库，而这些余料在以后的订单里很少甚至 关键词：AK 公司；仓储管理；MT 方 危机，迫使企业革新生产模式，形成了目 从不用到，由此，余料转为呆料，形成库 案；RF 手持终端 前按订单生产的模式。这种模式给企业带 存。虽然这不是由于原材料仓库造成的， 中图分类号：F27 文献标识码：A 来了新的发展机遇，也对采购、计划、备 但是原材料仓库却不得不为这些余料安 一、AK 公司概况 料、成品物流等提出了更高的要求。但是， 排货位，并承担保管这些余料的责任。 AK 公司是国内规模较大的物流综合 原材料仓储管理仍然停留在过去的管理 （四）入库作业与质检作业的不协调。 设备集成制造商及物流技术系统服务商 模式上，并未随着生产模式的革新而变 按照公司的现行规定，收货入库时必经质 之一，可以提供物流系统工程中所需的各 革，由此，出现了诸多不和谐的地方。 检员检验这一环节，而原材料仓库并没有 种分拣、输送、仓储以及周边设备。本文的 （一）物流管理缺乏系统化。AK 公司 质检员，质检员分布于生管部的各班组。 分析对象是隶属于AK 公司仓管部的原 的物流管理尚未实现一体化，使仓管部原 仓管部下达入库审核单给质检员时，质检 材料仓库。 材料仓