分管工作几点建议.docVIP

对分管工作的几点体会和建议 我们公司一直在迅猛的发展，在企业规模不断扩大的同时，违章违纪行为时有发生，这些违章违纪的发生主要是我们管理理念的缺失造成的。有些单位过于人性化，形成了管理人员和员工大多安于现状，没有危机意识，制度执行难，工作气氛松散，工作效率不高的局面。鉴于此，各单位要制定出近期工作重点和远期工作目标，今后的工作要做到有计划、有目标、有要求、有时限。 我们作为各自团队的领导者，首先要增强责任意识，在其位、谋其政，为员工、为企业负责； 常言说“没有带不好的员工，只有带不好队伍的领导”，员工是公司的主体，如何做好员工的思想工作、关心关爱员工、倾听员工的心声、妥善处理员工最关心的问题是我们作为管理者应时刻关注和思考的课题。还记得2011年8月初，公司在南戴河组织的中高层管理干部能力提升培训，做的一个小游戏，就是给自己旁边的那个人做按摩，通过彼此相互给对方做按摩，让对方感到舒适，但首先要我们做到的就是忘掉年龄、忘掉性别、忘掉职务，真正体现人人平等，大家感触都很深刻，我们应该把这个小游戏所体现的意义应用到工作当中去，放下我们的架子和臭脾气，积极地与员工互动，让员工感到舒服，让员工感受到我们的关爱、关心和关怀，真正体现出人性化管理，从而凝聚人心。员工思想和工作状态稳定了，逐步实现企业内部培养员工，通过提拔和逐级任用，使之成长为公司长远、和谐发展的坚实的基础。 质计处要制定学习培训计划，实行“走出去、请进来”，加强内部宣贯、以老带新，手把手的教、心贴心的沟通，以提高每位干部、员工的做人理念及业务水平。工作中要掌握并运用好“心灵的天平”，要树立高度责任心，不与客户单独接触，不得利用工作之便与生产单位弄虚作假，无论哪个环节出现较大异议时及时报缪总、潘总及相关单位，控制好解决问题的最佳时限。做到工作一丝不苟，公平、公开、及时、准确提供各种参数，以便指导生产，为公司领导制定产、供、销等决策提供有力依据。维护好公司利益的同时，也要维护客户和生产单位的利益，充分实现“互惠双赢”，真正体现“诚信为本、实在九江”的成功经营理念。 其次，还要增强服务意识； 以保障公司经营生产为前提开展各项工作，服从于生产、服务于生产，各单位要把工作融入到确保公司生产顺行的大环境中来。 保卫处要加大检查、巡逻力度，认真落实门禁制度，确保公司干部、员工及财产不受侵害，严厉打击一切损害公司利益的不法行为。消防科要坚持训练、定期演练，确保相关设备、器材能够正常使用，努力做到召之即来、来之能战、战之能胜，要具备应对复杂局面，解决突发事件的能力；各门岗要着装整齐、严格把关、热情服务。 监察处要加大对进场物资弄虚作假的查处力度，加强对生产环节弄虚作假行为及员工违纪的查处，密切关注相关工作的薄弱环节，采取蹲点或明察暗访等多种形式开展工作，发现问题及时、系统的汇总、分析，以制定出改善措施，弥补工作漏洞。教育员工要认真履行监察职能，监督他人，更要时刻接受他人的监督。 作为公司的执法部门，保卫处、监察处要在搞好团队建设的基础上，加强员工的素质培养，做到按章办事、文明执法，对内、对外都要展示出公司的良好形象，任何人不得搞特权，决不允许野蛮执法，更不能执法犯法，保护好公司的人员安全、财产安全，尽心尽力为公司各单位搞好配合及服务。除日常工作外，如遇重大违纪事件，首先通报各自职能部室，制定处理意见，必要时及时通报焦化公司三位老总。 工作中要有创新意识； 工作要按部就班的开展、公司制度要不折不扣的执行落实，但是工作的方式、方法一定要勇于创新，煤炭储运要合理、有序的安排好接卸、堆存、倒运工作，做到万无一失，料场涉及单位多、人员复杂，要千方百计采取措施，必须保障人身安全，杜绝各类安全事故的发生。焦煤由于含水量大、长途运输等因素，冬季卸车一直较为棘手，通过去年春节列车频繁到达，由先期组织不力，不能按时清理冻车，到后来通过采取有效措施，最后顺利完成任务，能够很好的说明非常时期要及时改变工作思路和工作方法，同时要加大对车队的管控力度，监督、检查接卸费用的发放，保障公司接卸费用足额、合理地发放到工人手中，调动接卸工人的积极性，又接近年末，如何确保今冬接卸工作的顺利开展，要吸取去年的经验、教训，早做准备，制定出切实可行的保障措施。 我们更要时刻突出全局意识； 一切工作以公司大局为重，当个人利益与团队利益有冲突时，要服从于团队，团队利益与公司利益、规定有矛盾时，要无条件地服从于公司。“没有完美的个人，只有高效的团队”，与各级领导、相关单位我们应该如何去沟通，如何进行语言以外的沟通、工作以外的沟通，各单位之间如何协作、如何进行有效的沟通，都是我们时时刻刻应该思考的问题，我们要充分的信任自己的团队，更要让员工体会到我们的这种信任，要扬长避短，更要注重取长补短的提高团队的凝聚力和战斗力。在需要我们牵头组织的时