第一次工地会-议汇报材料.doc

连云港市干线公路S324南环大桥工程项目 汇报材料 （第一次工地会议） 南京东部路桥工程有限公司 324省道南环大桥工程项目经理部 二0一二年十一月二十二日 第一次工地会议汇报材料 我部于7月初进场，经过项目部的努力和各级领导的关心，我部已基本完成了项目部的建设，现将324省道南环大桥工程的工作情况向指挥部和总监办做以下汇报。 一、工程概况 工程名称：324省道南环大桥工程施工项目 工程造价：12075万元 工程规模：全长1.3公里（K57+000---K58+300)，其中桥梁长826.48米 建设工期：18个月，2012年7月16日到2013年12月31日 主要结构型式： 1.主桥 ⑴上部结构 主桥上部结构为（55+90+55）m变高度预应力混凝土连续箱梁，采用单箱双室截面，箱室底宽12.5m，两侧悬臂长3.0m，全宽18.5m。 ⑵下部结构 主桥主墩采用实体壁式墩，壁厚2.5m，宽12.5m，高7.563m；承台尺寸为14.6×9.6×3m，为避免侵入通航净空，倒角3×2m；3排计10根Ф1.6m钻孔灌注桩群桩基础。 2.引桥上部结构 引桥为20m部分预应力硂空心板梁，简支结构，桥面连续。 3.引桥下部结构 采用四柱式桥墩，墩柱Ф1.1m，Ф1.3m钻孔灌注桩单排桩基础。一字型桥台采用Ф1.3m钻孔灌注桩。 二、施工部署 为便于管理，根据本合同段实际情况、工期要求及工程量情况，共安排施工队6个，即桩基施工队2个、老桥拆除队1个、引桥施工队1个、主桥施工队1个、道路施工队1个，各施工队按专业工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各施工队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目管理部组织机构框图 南京东部路桥工程有限公司 南京东部路桥工程有限公司 S324省道南环大桥工程项目经理部 项目经理 魏礼凯 项目总工 王永军 项目副经理 丁海青 工程部 ： 陈莎 质检部 ： 李春霞 安全部 ： 李亚苏 财务部 ： 卢宏奎 机料部 ： 何文涛 综合部 ： 王健 中心实验室 ： 周波 桩基1队 桩基2队 引桥施工队 主桥施工队 道路施工队 砼拌和站 水稳拌和站 沥青拌和站 预制场 序号 姓名 拟在本批次担任职务 部门 进场时间 1 魏礼凯 项目经理 项目经理部 已进场 2 丁海青 项目副经理 项目经理部 已进场 3 王永军 项目总工 项目总工室 已进场 4 陈莎 结构工程师 质检部 已进场 5 李春霞 质检工程师 质检部 已进场 6 周波 试验工程师 中心实验室 已进场 7 刘树杰 测量工程师 工程部 已进场 8 何文涛 计划管理负责人 机料部 已进场 9 卢宏奎 财务管理负责人 财务部 已进场 10 孙芳 档案管理人员 质检部 已进场 11 黄罗庚 专职安全员 安全部 已进场 12 李亚苏 专职安全员 安全部 已进场 13 陈坤 专职安全员 安全部 已进场 14 耿慧芳 道路工程师 工程部 已进场 15 徐子柏 桥梁工程师 工程部 已进场 三、 总体进度计划 全部工程分三个阶段进行。 第一阶段为施工准备阶段： 主要作业内容：先期设备进场；征地拆迁；平整施工场地；架设临时用电；建设生产、办公、生活设施；建造中心试验室；首批原材料的采购进场、检验、试验等准备工作；完成技术准备、现场复测工作。 第二阶段主体工程施工阶段： 主要作业内容：桥梁基础、墩台身、预制梁板生产及安装、体系转换及桥面系施工；路基、挡土墙、防排水施工、涵洞施工等。 第三阶段竣工验收阶段： 主要作业内容：完成路基、桥梁、涵洞、挡土墙、排水各项工程的自检、修整及交验工作。 四、总体目标 在充分理解了招标文件要求、施工内容、施工环境等的基础上，根据我公司的施工管理能力，确定本项目的总体施工目标如下： 1、工期目标 根据本工程情况以及招标文件的要求，计划工期:18个月；计划开工日期：2012年7月1日，计划交工日期：2013年12月31日，缺陷责任期：24个月。 针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我项目部一定合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在合同工期内完成本工程任务。 2、质量目标 本工程我项目部将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按交通部颁布现行的工程质量检验评定标准、有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。 本标段工程交工验收的质量目标：合格。 竣工验收的质量目标：优良。 3、安全目标 安全目标：安全生产零事故，创建全省平安工程示范点。 4、文明施工和环境保护目标 严格遵守招标文件、国家、江苏省的有关法律法规，按照要求配置各类施工告示牌、指示牌、警示牌和宣传标语，建设标准化工