古文与生产管理系列之四︰诚信待员工.docxVIP

古文与生产管理系列之四︰诚信待员工.docx

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古文与生产管理系列之四︰诚信待员工

近看贞观政要,看到诚信篇,深为大宗的“朕欲使大信行于天下,不欲以诈道训俗”所叹服。 在李世民当上皇帝的最初几年,有人告诉李世民,说应该炒掉朝中的奸臣,并提议李世民假意发怒试探群臣以判定谁是奸臣(此方法去年中国S市P东的官吏将其发扬光大,并命名“钓鱼”,使“钓鱼”一词有了新时代的意义),李世民认为水的清与浊,在于水源,而君与臣亦如源和水一样,君自己使诈,却要求臣下行直,就如水源混浊而希望流水清澈一样不可能,于是,他向提议的人说了上面的话,即他不认同钓鱼的方法。 其实在我们日常生产管理中,钓鱼的做法并不鲜见,比如故意将某袋少装一些以检验后段的计量员工,比如故意将未喷上日期的产品流向后段以检测装箱员工等等,那么,这种方法是否可取呢,答案见仁见智,栩个人不认同这种方法: 1、诚如今年春晚小品中所言,用谎言去验证谎言,得??的肯定是失望; 2、钓鱼或许会得到一些想要的结果,但被钓者会有深深欺骗的感觉,极其不利于后续工作的开展; 3、使员工有不尊重的感觉,不利于员工情绪及员工稳定; 4、钓鱼会使管理者与员工的距离越来越远; 5、有“狼来了”的隐患。 案例(一朋友的经历): 朋友有感于金探机每隔一小时用试片测试,以验证其正确性,于是,他针对后包装装箱员工做了一项规定,每天由专人不定时放一两包封袋不良的产品,如果装箱人员没发现即扣罚多少多少,此制度实施,短期内很有效果,仓库出货前检验时封袋不良的比率降低很多,但不到三个月,装箱的老员工几乎全部走光……

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