品牌战略是家纺唯1的出路.docVIP

从北京至南通的专列上走下结束了一周的北京清华学习之旅吃完中饭刚准备去洗澡被紧急通知去参加区工商局组织商标战略培训会议也许是太疲倦了没来得及好好休息一下又是下午怎么也坚持不住打着瞌睡眯着个双眼强撑着开完会工商局相关领导介绍了名牌申请的相关事项需要注意的细节今年全区的南通名牌总共只有18个名额非常庆幸在各界人士的关怀团队的努力下加上集团的自身实力我们终于申请到一个名额虽然还有更加艰巨的申报筹备工作但是作为一家创办仅仅3年的企业来讲已经是创造家纺行业又一个奇迹了当前的家纺行业已经进入了恶性竞争的时代就像春秋战国时期南通的罗莱一迹绝尘而去可望而不可及水星、凯盛等企业也甩开南通家纺企业一大段距离追也追不上剩下的如宝缦蓝丝羽紫罗兰仅在苦苦支撑台面家纺城市场广告五花八门帅哥美女明星代言一片乌烟瘴气南通家纺城与海门叠石桥市场兄弟之间争得你死我活一群傻瓜家纺老板一大把资金投在家纺城门市上最后成品大楼成品展示中心海门三期 还有接下来的经典阑尾工程-----采金矿的没赚到钱卖箩筐的赚钱了加上网络销售平台呼应而上假货横行最后连淘宝也看不下去在平台上封杀了南通家纺怎么办做品牌没这个实力做市场基本不赚钱成本增加产品同质化员工难招经销商越来越精市场越来越小消费者越来越聪明家纺行业到底要怎么办看着繁华的家纺城背后是血淋淋的撕杀多少企业老板在苦苦支撑头面看着多少辆宝马奔驰在路上飞驰而过多少人焦急的等着银行的贷款下来维持正常运转一群群所谓的营销天才管理大师牵着家纺企业的鼻子走多少企业投资了所谓的培训花个十万八万几天的学习费用也舍不得在员工的伙食上多加几块肉宁愿把希望压在那些高薪挖过来的所谓的营销人才营销方案上也不愿意培养企业内部那些看似平庸但努力工作希望得到垂青的员工有多少企业老板是真正把员工利益客户利益放在第一位首先要确保员工与客户都能赚到钱成本砍了又砍又有多少员工能做到与企业俱荣俱辱无论企业生死只为得到自己的那份蛋糕当前所谓的营销战略所谓的新品发布会所谓的股份制改革所谓的培训期望可以让企业腾飞家纺城一群傻瓜们要懂中国的历史要懂中国的文化要懂现代中国人的思想小平同志的港人治港一国两制的政策多少伟大的构思主席同志论持久战又是多么明智的战略改革开放又是多么大胸怀让少部分人先富起来又是多么正确的定位国家是最大的企业用心解读中国的历史去找到企业发展的核心品牌就是一个企业的灵魂品牌就是一个企老板的人格品牌才是当今市场唯一取胜的武器多少年以后时代变了世界变了唯一能够长存的是品牌的影响力中国已经把质量强国列入国家纲要我们不要再做悲哀的血汗工厂赚那一点点的加工费苹果手机从中国生产再乘以十倍的价格卖给中国人就是最好的案例家纺市场想要健康发展只有实施品牌战略最终还是会形成二八定律百分之二十的品牌企业掌握着百分之八十的市场份额我记得多年前当别人不停的跳槽只为了提升自己身价的时候我年复一年日复一日的辛苦工作没有白天黑夜没有假期休息家人不理解老板不理解一个从不跟你谈工资不求回报的员工一个比老板更用心更努力的员工究竟要什么当我今天具备了与家纺城企业老板笑谈风云的资格之时又有多少人了解我那些孤独的夜晚研究那些极端无聊确又必不可少的管理知识我在家纺城的企业中从来没有赚得一桶金更没有看到一点点所谓的希望 我所有的收入买房买车都来自于自己与家人的小小项目我拿着家人的收入来养活我在企业的开支家纺城找不到第二个人但是我仍然要感恩只有我才真正理解多年来的亲身经历才是我最宝贵的财富什么时候我们的家纺城才能出现一位企业家领袖来改变行业的格局带领行业进步浙商很团结很有生意头脑企业也做得不错但离行业领袖还差得太远国家领导人中是浙江的几乎没有南通本地的老板只把眼睛放在自己的碗里身边的人都吃不饱饭就是希望别人不如自己看着家纺城一块块地被浙商瓜分我们南通的企业老板们我们南通的行业商会们有没有觉得很惭愧与丢人中国有句古话富不过三代穷不过三代越把企业留给子孙自己的子孙将来越惨一个有爱心的企业才能做大做强一个有爱心的人才能成就人生有爱心不是装装样子向敬老院送点破被子向灾区送点二等品还要虚报个价格爱心需要从小做起从身边做起没钱的时候可以献血作为爱心有钱的时候可以救助贫困儿童企业更大的时候可以学学陈光标虽然陈光标式的企业家中国就那么一个培养自己奉献力所能及的爱心是成为一个领袖的必经之路我之所以要退伍是因为在社会上我可以自由言论我可以随心所欲我可以做一切想做的只要不违法今天自己的梦想终于启航成为企业与个人最值得信赖的全面战略合作伙伴将是我一生的追求帮助更多的人享受快乐与成功更是一项很崇高的事业心有多大舞台就有多大?少年已老去青春不多时笑谈天下事后世论英雄