活动主管竞聘-稿.ppt

活动主管竞聘演示稿 作者 gyq 个人简历 姓名 000 学历 000 个人经历 2009.08—2010.03 *** 解说员 2010.03—2011.03 ***有限公司 2011.05—至今 ***有限公司 培训经历 2007.10—2009.05 公共营养师（三级） 2012.03—至今 企业培训师（二级） 自我评价 活泼开朗，热爱生活，责任心强。 乐于挑战自我，挑战生活。 敢于面对问题，能够建立和谐的人际关系。 有一定的组织能力、协调能力、语言能力 有较强的竞争意识和风险意识 霍兰德职业兴趣测试 艺术型(Artistic) 具有此类倾向的个体，对具有创造、想象及自我表现空间的工作显示出明显偏好。他们和研究型倾向的个体相同之处在于创造倾向明显，喜欢创意性的工作，这一领域的职业有:美术雕刻以及工艺方面，舞蹈、戏剧等。 企业型(Enterprising) 又译经营型。具有这种兴趣倾向的个体，喜欢制定新的工作计划、事业规划以及设立新的组织，并积极地发挥组织的作用进行活动;喜欢影响、管理、领导他人；自信、支配欲、冒险性强。他们不喜欢具体精细、或需要长时间集中心智的工作。这一领域的职业有：管理，市场和销售类的职业。 职业生涯规划 文员 ↓ 培训专员 ↓ 培训主管 ↓ 人力资源部经理 ↓ 行政总监 竞聘岗位 活动主管 /人力主管 用我的信心打动您的爱心 用我的诚心换取您的真心 用我的决心成就您的雄心 阿基米德说：给我一个支点 我可以翘起整个地球 gyq却说：给我一个机会 我会做得更好 因为今天不仅仅是一个起点更满载着激情与希望梦想在这里扬帆起航 活动概述 活动：是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统。（百度百科） 活动策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用（企划部活动主管工作手册） 岗位职责 围绕全年四次大型营销活动，做好前期初步活动方案，为上级领导提供依据； 品类及品牌活动的策划、费用预算、组织、实施； 与外销人员共同开展对小区的拓展活动； 企业各种对外宣传文案的撰写； 各种活动设施的检查、落实，现场人员的指挥、协调； 活动后的备品整理、文字及费用总结，影像资料归档工作。 主要工作 制定月度、季度、年度活动计划（四次大型活动、品牌品类营销活动）报营销企划部部长审核。 组织协调公司人员参加整体营销活动 活动奖品的进销存管理、顾客信息统计 路演等大型户外活动的组织（人员、备品、费用、外联等） 了解楼盘交付情况，制定有针对性的活动方案并实施 辅助工作 负责促销活动所需商品信息、图片、文字、参加名单等资料的收集和整理。 负责跟踪调查促销活动的实施效果和商户销售情况的调查，收集分析整理相关信息形成报告上报部门经理。 收集调查同行业商场销售情况信息，总结分析并提出有利于本商场提升活动效果的改进建议。 完成上级领导交办的临时工作。 我的劣势 建材行业经验不足 大型活动经验不足 怎么办!!! 我的优势 我的优势 校园经历 宣传部部长 社会经历 同济家世界 广播员 行政文员（商管、总办） 拓展文员 霍兰德职业测试 企业培训师培训活动 VS 主要工作 制定月度、季度、年度活动计划（四次大型活动、品牌品类营销活动）报营销企划部部长审核。 对策 1.总办 根据公司年、季、月 工作分解至周工作 2.具十一与店庆还有至 少三个月的时间供我了解、学习、演练