B2C电子商务仓储物流管理战略规划及团队搭建.pdfVIP

SupplyChaninl供应链 l商业 B2C电子商务仓储 物流管理战略规划 及团队搭建 卓越在系统和分仓方面持续保持投入，其先进的WMS系统 ，大 团队 大降低了其出库成本，据称不到 1元 ，而当当的这个数字在 7元 在 日出库少于 1000单时，系统的重要性远不如大家 左右，新蛋和京东都在8元不到一点。 想象的那么重要 ，1O来个人左右的成熟团队，依托一个 鉴于仓储与物流完全不同的性质和市场现状 ，还是分开讨论较为 合适。美国亚马逊公司的仓库规模令人叹为观止。但是拥有高效 简单的稳定系统 (含条码、出入库、退换货等基本功能)， WMS系统的它，物流依然是有条不紊。 出错率800ppm毫无问题。 仓储团队是一个非常强调现场规范操作的团队，日清 仓储 日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的灵魂所在。 传统的仓储，重点在储存而非流通，其重点在于货物 成熟的团队，3个人可以搞定 300单以下的出货量，简单 的安全保存。而电子商务通过式仓储 ，本质上是 分“拣中 系统下出错率不超过01％。 心+临时仓储”，核心的KPI是流转效果与效率。业内 水平较高的 (一般是韩资或日资公司，但收费较高，平均 削断仓储…队的优劣 常伯rrL， 1 。叮以 出库成本在 15元左右 )能做到周转期 22天左右，出错 划断 ： 率在 500—800ppm (ppm是 百“万分之”)。 ， 所有货物在架上或者托盘上，哪 fllx],J~[lj入库 如 存 通过式仓储的运营效率完全取决于仓储的短板在哪 地上，休矣 里，或者是人员素质，或者是系统易用性，或者是仓库硬 2，所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装 ，是否会套 件 (楼层，月台，柱距，门数，楼层 )。一般来说，需要 上外包装再放入外箱。 注意以下几点： 3，所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至朋 脚踢 选址 4，陈列架上的货物，是否都有防尘措施，特别是有t缴 除非您每天的出库量永远在500单以下，否则自建仓 表面的商品。 储势在必行，这其中首当其冲的问题就是选址。仓储选址 5，对库位非常熟悉，指哪打哪。 一 般需要考虑 2年左右的余量，简单点说，就是 2—3年 6，商品条码是否完整，包括品牌，商品名， 格，确家 内不用换地方。一般而言，只要不是超大超重的商品， 货号等完整信息。 日出库500单应该选择 500平方米的仓库 ，1000单就选 7，地面是否清洁，是否每天定时定人打扫 1000平方米的，以此类推，只少不多。 8无论订单数量多少 ，当曰订单绝不次曰发出，除非缺货 如果您 日出库5000单以上，那么选址就变得极为考 9，及时反馈缺货信息给相关部门、 究：仓库最好只有 1层，有30米以上的双月台出入库分