如何做1个好的下级医生之秘籍.docxVIP

如何做一个好的下级医生之秘籍一、回报制度当了N年的下级医生，也当了一些时候的上级医师，有了一点心得，当然必须说明这只是我自己的想法，未必正确，仅供参考！此后，皆以陈西老师为例，带了二个学生，方童鞋，赵童鞋，特别强调，不要对号入座某年某月某日，陈西老师查房，指示道，111床需要复查肝功能，然后，陈老师去手术，其后又去给8年制的上大课，晚7点回病房，抽了一颗中华烟，正是哈皮的时候，某家属来问：陈教授，今天的查血的结果如何?陈教授支吾道，我刚上完课，不知道耶~~~而家，呵呵点评———这绝非陈教授之错，在第一时间，有诸多的手段下级医生有机会发短信等等让陈教授知道检查之结果，点解冇？在于不知如何做下级医生耶~~~、陈教授查房，让做检查的目的是想知道结果以便下一步的诊治，而不是闲地蛋疼！他需要及时地知道结果也！特别是重点需要关注的病人，更需要及时地回报给上级医生，以便在第一时间做出处理。譬如，陈教授带了2个学生，小方童鞋及时回报，小赵童鞋要等到第二天再讲。陈教授的心中已经高下立判了~~~-----秘籍之一，及时地回报制度是上级医生掌控全局的基础。二、话不要乱说还是老说法，可能我讲的都是错的，仅供参考某天，陈西教授查房时，一家属突然发飙，怒斥陈教授道：pro.陈，你怎么搞的，术后你说手术很成功，为什么要骗我？？ 陈教授一脸的茫然，点解啊~~~“你还装！就是失败了，赵医生都说了”“边个赵医生啊”，陈教授更加的茫然了“就是你的那个研究生啊~~~~”陈教授勃然大怒，“你痴线啊，他才刚读研究生，看过几台手术？手术有并发症好正常的，他乱说啥？你是信他还是信我......”病人终于痊愈出院了，但赵医生的过于负责地解释给陈教授心里埋下了一根刺。秘籍二———不懂的东西不要随便说，因为你认为对的东西很可能是错的。医学是不完善的经验学科，需要随时牢记这一点。这个故事告诉我们，临床工作并非越勤奋的越好。三、做事要有ABC（上）这个所谓的秘籍是给科室研究生讲课时的课件加工而成，为了增加可读性，用一个个的看来有些好笑的故事讲出来，实际工作未必会如此，请各位谨记！另再次说明，未必我说的是对的，欢迎拍砖前面没有说明，在此注明一下，陈西教授有12张床，两个下级医生，赵和方。某夜10点，赵童鞋还在笔耕----写病程，方童鞋坐在一旁愉快地听歌、看文献赵童鞋有些崩溃了，这是为神马？？（不再用粤语口语）咱们两个人管的病人一样多，你怎么老是感觉没事做一样？而我如此之勤奋，仍是忙不完，苍天啊~~~~方童鞋放下文献，悠然一笑：你想知道这是为神马，这就开始开窍了，你知道你在护理部的点击率很高吗？赵童鞋道，我擦，我也觉得很奇怪，她们每天要叫我好多遍，特别是交班以后，不是这个事就是那个事，难道是本童鞋特别地玉树临风，帅得惊动了护理部？方童鞋哈哈一笑，你帅则帅矣，但她们点击你不能说明你帅，只说明你做的事情老是有屁股要她们搽，或者是文字上的问题，你酱紫做，不仅让自己的效率低，也增加了很多护士的工作量，你就是再帅，也改变不了她们讨厌你的事实！！赵童鞋眼光黯淡了，难道我就这么笨？好歹也是高分考研的神人啊，为神马一进临床，感觉就差人一等呢？方童鞋拍了一下赵童鞋的肩膀，你别急，让我来跟你分解一下，因为你做事没有ABC。ABC？这是啥东东，不就是做事么？赵童鞋颇不理解。“A是重要且急切的事；B是急切的事；C是重要的事；D是不太急也不太重要的事。不仅事情要分，同一件事情下也有不同。”“哦~~那你能否具体说明一下呢？”方童鞋哈哈笑道，当然可以，但你先把病程写完吧~~三、做事要有ABC（中）方童鞋问赵童鞋道：你说说看，咱们作为一个刚进临床的研究生，每天的日常工作有哪些？“这个我当然知道了，手术，换药，开医嘱，办出入院，术前谈话，值班或者跟班等等”“是啊，那你觉得每次交班后，最先做什么？就是在你的心里，什么是A，什么是B” 赵医生更加迷茫了，我都是按顺序去做的啊~~~方童鞋道：“如果现在有个患者要抢救，同时有患者要办出院，你该先做神马？”赵：“我擦，这还用问吗？当然是抢救了~~~~”方：“那么说，抢救是A，办出院是B 了？”赵：“和抢救比起来，办出院连C都谈不上。”方：“你看看，在你心里其实是有优先级的，只是你没有运用到日常工作中，我再问问你，你办出院要多长时间？”赵：“这个嘛，大约要20分钟左右”方：“算算时间，你8点交班，8点20左右可以办完一个出院，那么两个人呢？就到8点40，还不算换药，开医嘱的时间，换句话说，你到9点多能上手术已经很不错了”赵：“那是自然的，如果没有出院啥的。我9点可以洗手上台了”方：“好的，我们现在把日常工作分类，A 抢救，其实这些机会不是很多。上手术，要在主刀上台之前消毒铺巾。 B办出院，因为患者一旦被告知了要出院，就非常急切，你回想一下，有多少次病人家属跟着你问 什么时候可以办手续