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如何做好1名副职领导干部

如何做好一名副职领导干部 农机监理所—周鹏宇 纵观党的历史,不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期,党都十分重视干部队伍的建设。首先要按照领导干部的标准严格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致,全面贯彻执行好党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好;同时积极发挥自己的主观能动性,为党和人民做出自己的贡献,做一名称职的领导干部。 在各级领导班子中,副职是不可小看的,其作用发挥如何,直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平,以及集体领导效率的高低。在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下级关系;既要认真负责,又不能越权、越位;既要维护自身形象,更要维护整体形象。所以作为一名副职领导干部要找准自己的位置,切实把握好权利使用的界限。在此,结合自己的工作体会,首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面: 一、有完成本职工作的能力和水平。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上,副职要进行深入的事前调研,并从实际情况出发为正职的决策提出建议,特别是要对自己分管的工作提出建议,供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时,正职和副职的地位是平等的,对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈;对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏,深入剖析这些意见的原因所在,加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后,副职要坚定不移地带头执行,把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题,或者发现决策有失误之处,副职要以事业为重及时向正职反映,并提出自己的建议,保证实施的效果。? 二、对分管工作要勇于负责。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识,出现“推”“拖”的现象。认为不管怎样有正职在,不积极调查研究,不出主意、想办法、拿方案,而是希望正职来为自己做主,以至增加正职的工作压力和负担,贻误工作,作为副职,既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,又不能超越权限,该有正职做主的事绝不私自当家,落实好“党的集体领导下的分工负责制”。形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。 三、有敬业精神。作为一名副职,应全力支持配合正职的工作,这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要积极主动地工作,做到言必行、行必果。对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析;能够塌下心、杀下腰去干,该协助办理的工作必须积极协作,不要分份内份外,彼此你我。养成良好的工作作风,对正职或领导班子决定的事情,做到雷厉风行,能今天办的事不能拖到明天,能马上办的事不要说等一会再办,看准了的问题就要抓住不放,一抓到底,切实抓出成效。对待下级部属要努力做到八个字,即要“了解、关心、支持、激励”,充分调动下级的工作积极性。让下级有一个良好发挥才能的舞台,建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。 作为一名副职还要能创业。主要做好以下几个方面: 一、有创新意识。一般情况下决策形成以后,执行的任务大都落在副职的肩上,这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角,发挥独当一面的作用。其一,在坚持党性、坚持原则的前提下,只要是职权范围内的工作,不推诿、不扯皮、果断决策,大胆工作,积极地、创造性地落实正职和班子的决策;对决策中考虑不周或没有涉及到的地方,副职要在落实过程中结合实际,充分发挥主动性和创造性,做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的,需要正职拍板的事情还是要及时请示正职,需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论,绝不能个人说了算。从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二,每个单位的工作都是千头万绪,正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到,这就要副职充分发挥自己的创新意识,有创造性的谋划、组织、落实,为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。 二、有敢于创新的精神。正职和副职是舵手与水手的关系,作为副职,你的职责就是拼命地划桨,向前、向前、再向前 。俗话说:“互相补台,好戏连台,互相拆台,共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异,无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的,有的问题甚至还非常突出非常尖锐,这些先天的不足,就需要我们后天去补,所以在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲,不因循守旧,不墨守成规,干在前面,想在前面,干大家所没干的,想大家所没想的,不断开创工作新的切入点,保证我们的工作与时俱进,永远有新意。 守业和创业是做好副职的两个方面,守业是基础,是做好副职的基本素质;创业是关键,是在完成本职的基础上做好工作的突破点。所以要当好副职是一门很深的学问,总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、

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