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如何做好第一副导演？副导演的职责与工作范畴 第一副导演在制作前的职责： · 分解剧本 通读剧本，并且在剧本上任何需要注意的地方做笔记。笔记可以包括道具，声音，特效等。若需详细信息，请阅读《分解你的剧本》。 · 将剧本分解成八页形式 一旦你这么做过了，就可以看着剧本分解。但是刚开始的时候，最好还是把页码标出来，剧本的每一页都要分解成八页，这个信息对于时间表和通告表很有用。剧本的每一页都应该等于1分钟左右的屏幕时间。 · 创建时间表 你的拍摄时间表应列出拍摄计划，所有必需人员和场景特殊需要的顺序。这也是与部门主管工作的重点，你们要想好那个场景要拍多久，是否需要预先召集人员，并规划出每天的时间安排。 这个任务需要所有部门主管，导演和制片人的输入。为了使你的工作更轻松，我推荐使用Movie Magic Scheduling。 · 分解所有场景 可以用Movie Magic Scheduling轻松完成。把这些单子分发到各个部门会给制作带来很多方便。它创建的清单能够突出显示你分析剧本时的笔记。Movie Magic Scheduling可从A购买。 · 创建制作时间表 这是一份显示你将拍摄的场景及其拍摄顺序的文件。它包括重要细节的快速参考，如场景编号，场景名称，单行描述，一天中的时间和页数。 · 制作日程合计表 这是一个总结剧组成员工作日的表格，好让你知道该给每个人付多少钱。一旦进度表完成，这张表也应该完成，它可能不断的变化。 · 做好所有场地的列表 把场地的现实名字以及剧本中的名字列上。你的场景管理（有的话）应该给你这个列表，否则制作统筹应该把表给你。 一旦你做好文件并将它们整理好，就可以叫第二副导演开始做通告表。拍摄开始后，文书工作转移到第二副导演。第一副导演的职责转移到如下方面。 第一副导演在制作中的职责： 如何做好第一副导演？副导演的职责与工作范畴 · 你要成为现场的声音，让剧组成员完成任务，确保进度。 · 在拍摄第一天做自我介绍，让自己易于相处，但同时态度要坚定，不要被别人利用。你需要遵守时间表。 · 确保走位完成，如果需要个人走位，先做好个人的，再做供所有部门看的。 · 一旦走位完成，把场地交给技术人员，让他们为现场布光。技术人员一完成，美工部就可以做修饰了。 · 允许一次或两次排练，尤其是有任何需要练习的特效或者滑轨移动时。 · 开拍时要确保每个人都知道。一定要大声喊出命令，还要用对讲机通知。 · 在需要现场安静，静止，开拍以及录制声音时通知众人。确保对讲机接入，并说：“开拍，开拍”，拍完了朝对讲机说，“停”。要跟房间里的所有人及在对讲机上的人通知。有人可能不在现场，听不到你在说什么。 · 让大家回到初始位置——如果你想另外拍一条，或者导演很高兴，想要继续拍摄。让大家知道你还在继续而且你们要继续干什么。 · 保持实际工作与日程安排一致。如果进度落后了，试着去鼓励剧组人员，让他们工作得更快点。若导演在某些事情上浪费了太多时间，你还要跟他们商量。 · 请求帮助：如果拍摄进度落后，必须推迟大家的午餐时间，你必须向各部门负责人请求帮助，不能自己把午餐推迟。让剧组人员认为你尊重他们非常重要。 · 和剧组人员沟通：跟午餐一样，要是你觉得拍摄进度可能超过标准的12+1天，要在决定前跟部门负责人沟通。 · 有一个工具箱：这点超级管用。箱里应该包括重要文件的备份，水，急救箱，两三种工具，钉子和螺丝钉等。 第一副导演需要的工作技巧 · 富有条理 副导演涉及大量的文书工作，你越有条理，越深思熟虑，拍摄就会越顺利。 · 管理你的时间 你做副导演越久，就越懂得要花多长时间才能把事情做好。当你正在创建时间表时，确保留出足够的时间拍摄场景。不要因为觉得制片人会欣赏你的雄心，就在有限时间内把场景挤在一起拍摄。留出合理的时间来完成事情，也允许受挫。 · 管理他人的时间 除了管理你的时间线，你还需要管理其他人的。如果你给出一个小时拍摄，也知道这个时间很合理，但导演拍的太久或照明团队调整的太久，你得知道何时打断他们并让拍摄推进。导演在你叫停前可能会一直拍摄，如果有足够时间，照明团队可以调上一整天。你该知道什么时候适可而止，并让事情回到正轨。要决定这一天过得如何的是你！ · 自信和沟通 第一副导演必须自信。你是现场的声音，你要在任何时候告诉大家发生了什么事情。如果你害羞又安静，那这份工作不适合你。向剧组人员发出指示时，你得有权威，让他们知道你是认真的。如果你必须严格，那就严格点。你要有信心，剧组也会有信心。不要给剧组任何怀疑你的理由。给出清晰的指示，并与团队保持开放的沟通。在工作时倾听建议并且加以考虑。 · 解决问题 如果问题出现，你必须保持冷静并且