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对于单个新进员工的培训方案 背景：由于新进员工入职时间不一致、逐个零散报到，考虑到时间安排、培训讲师等资源配置问题，公司对单个新员工开展及时、系统的入职培训存在很大难度。为了更有效利用资源，同时让新员工尽快融入公司，进入工作状态，特制定此方案。 具体实施方案： 培训方式：以新带新，一对一培训。 意义： 使上一期新进员工或者工龄较短的员工对自身参加的入职培训知识进行吸收、强化，并通过对别人的讲述、培训更深层次地了解公司、融入公司，同时也是对个人综合素质的考验。 身份、角色相同，更能设身处地地帮助新员工解决实际问题。 一对一的培训，可以让新进员工感到受关注，及时开展在岗入职培训，并及时得到工作指引，达到培训效果。 跟进部门：人力资源部 培训部门：新员工入职部门 培训安排：本部门负责人 培训师：上一期新进员工/本部门工龄最短的员工 培训时间：1周-2周（具体时间视工作需要而定） 主要培训内容：公司各部门介绍、参观，企业文化、企业发展史、公司规章制度、ISO知识、产品知识、岗位工作内容等，可参考附件《新员工入职培训工作指引》。 （二）考核： 1、人力资源部对新进员工进行考核，考核形式为访谈或书面考试。 2、对新进员工的入职培训评估效果将作为上一期新进员工转正的考核依据之一。 实施时间：自方案颁布之日起开始。 人力资源部 09年4月29日 附件一：新员工入职培训工作指引 新员工入职培训工作指引 员工姓名： 部门： 日期： 序号 培训计划 完成确认（部门负责人/跟进人） 新员工确认 1 部门负责人介绍介绍部门跟进人 2 介绍部门功能 介绍部门组成 介绍工作职责 介绍部门各成员 3 跟进办公地点、办公用品等的配置 介绍住宿或交通路线 准备部门介绍及培训资料 4 跟进人与新员工共进第一顿工作餐 5 部门内会议等特殊规定的介绍 新员工第一项工作任务的安排 6 简单介绍公司基本概况、发展历程、企业文化、规章制度等 跟进过程中解答新员工提出的工作疑问 7 部门的岗位培训 8 一个月内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，解答新员工提出的问题，了解新员工的动态，对新员工的近期表现做出评估，提出下一步工作计划及设定考核方案