对总包单位_监理现场管理的要求.docVIP

对总包单位现场管理的要求 原则上总包单位的管理，建设单位将全权委托监理单位现场监管，监理单位按照监理大纲、国家规范充分发挥其监理责任和监理职能。建设单位主要对监理单位进行监督，要求监理单位对施工管理出台详细的管理细则。具体对总包单位做如下要求： 1、认真做好施工方案的编排、图纸的会审，理清区域的划分、使用功能及意图等，及时纠正图纸的问题和矛盾 。做到工程过程中顺利畅通，不出现原则性的失误。 2、认真编排详细的施工进度计划，确保周计划、月计划、季度计划和年度计划按时完成，在实施过程中要根据实际情况及时调整、纠正偏差，确保工程总工期按时完成。 3、总包单位要认真规划好整个工程工期内合理的的施工总平面图，确保施工过程中尽可能少的移动临建设施，缩短运距，减少二次搬运等，以免耽误工期。确保现场达到文明工地要求。 4、合理有效的控制设备、材料厂家的考察、厂家的选定、合同签订，设备、材料进场时间 。确保设备、材料质量符合要求，按时进场，做到不提前不拖后，进场不堆积，成品有保护 。 5、确保优秀的劳务队伍进场，不看情面、不拉关系、严格把关，特别是对在前期工程中已经发现和暴露出严重问题的单位和个人，在以后的工程中坚决不允许再用， 确保工程质量和工程进度。如若违反，一经发现，建设单位必做出相应的处理。 6、 7、??总包单位在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得建设单位同意。如发现总包单位擅自更换投标承诺的项目经理或技术负责人，建设单位有权要求原项目经理和项目技术负责人继续到岗，如总包单位的项目经理和技术负责人仍不能在要求期限内到岗，则建设单位有权终止总承包合同，其责任后果由总包单位负责。 8、 、???10、 总包单位必须严格履行投标承诺和合同约定，保证管理人员和机械设备按时到位，现场劳动力充足，施工措施、方法落实到位，如有违反，建设单位先以口头通知限期整改，若整改仍不到位或未整改，建设单位可参照合同及现场管理奖罚制度对总包单位作出经济处罚或终止合同。 陕西感恩集团（凤凰古城项目部） 2014年5月29日 对监理单位的现场监理工作、? 2、? 3、?—1000元的处罚。 5、 各施工单位的工程进度款支付应加入监理控制环节，监理单位要认真审核工程进度工程量，严格把控工程进度款支付，确保程进度和工程质量同步，确保不超付。如发现一次失误或失职将受到建设单位的1000—10000元的处罚。如建设单位未按规定执行时，监理单位有权拒绝。 6、要求监理对现场施工的监督应有详细的奖罚制度出台。对现场的安全文明施工、工程质量、工程进度、隐蔽工程、分部分项等各个环节都应该出台相应的奖罚细则。做到奖罚并举，有奖有罚，奖罚合理，严禁以罚代管，有力的推动工程进展。如发现一次失误或失职将受到建设单位的200—1000元的处罚。 7、??总监理工程师应组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和专题报告，并按时向建设单位工程部报送。如发现一次失误或失职将受到建设单位的200—1000元的处罚。 8、? 专业监理工程师应认真负责本专业分项工程验收和隐蔽验收。按照监理大纲要求、按照工程质监规范，严格要求，严格把关，绝不放过一个关键部位。如发现一次失误或失职将受到建设单位的5000—10000元的处罚。 9、严格检查进场材料、设备、构配件的质量及质量证明材料（必要时可采取平行检验），合格时予以确认。坚决杜绝不合格材料或与图纸、合同要求不符的材料进场。如发现一次失误或失职将受到建设单位的1000—5000元的处罚。 10、按时组织并召开好每周监理列会 ，并做好监理记录。充分发挥监理会的作用，及时解决和协调工程中出现的问题，确保工程顺利开展。 吉事杰公司（工程部） 2010年3月15日