ISO体系推进计划书.ppt

宁波爱彼宠物用品有限公司 IS09001-2008版 罗文辉 2013、9、19 ISO9001-2008版品质管理体系推进计划 宁波爱彼宠物用品有限公司，系宁波新禾控股有限公司旗下分公司，专业从事从一个单一从事宠物用品OEM生产外销为主的企业，公司始创于1998年，，经过15年的不断地发展与开拓，已成为既拥有以OEM贴牌生产为主，同时自有品牌快速发展的外销业务，又有针对国内市场涵盖批发和连锁零售门店的行业领军企业，成为中国宠物业屈指可数的拥有覆盖全产业链业务模式的业界翘楚。? ???? 公司2012年预计出口近4000万美金，旗下拥有AFP、Pawise等多个自有品牌。客户遍布全世界，在美国和德国分别建立自己的营销和设计团队，同时同世界上知名的大型连锁超市WALMART、TESCO、 TARGET、PETCO、PETSMART等都建立了良好的业务关系,另一方面，新禾控股在国内拥有具有良好知名度及美誉度，发展潜力巨大的零售连锁品牌PETLAND，立志将国外先进的宠物零售经验带到中国，服务于中国越来越多的爱宠人士！ ISO9001-2008版品质管理体系推进计划 本公司为了更进一步流程管理，提高产品品质，提成公司的竞争能力，计划于2013年12月份正式导入ISO9001-2008版品质管理体系！ 通过咨询公司辅导，公司导入运行及第三方认证，使公司： A.建立充分有效适宜的ISO 9001-2008品质管理体系，推动 和贯彻使公司中、高层及全体员工全面了解掌握ISO 9001-2008的内容及要求，改善企业运作中的不足，持续P（计划）D（实施）C（检讨）A（修正）的运转循环。 B.全面整合资源，建立合理化，具可操作性及持续改善的管理制度。通过推行ISO9001-2008的机会，全面审查现有的品质系统，发现和改善现有管理中问题 C.全面系统的提高公司管理水平和竞争力，提高公司质量品质控制。 ISO9001-2008版品质管理体系推进计划 公司前期内部初评与咨询公司的确认 二：ISO9001-2008版品质管理体系推进时间计划表 * * ISO9001-2008版品质管理体系推进计划书 咨询公司现场评估与培训 工厂人员培训及文件的编写 实际运行检讨及咨询公司的审核 认证机构正式审核 颁发证书及后期的持续维护检讨 一：ISO9001-2008版品质管理体系推进阶段示意图： 二：ISO9001-2008版品质管理体系推进时间计划表 三 ：实施规划和日程安排说明  实施步骤 1 — 导入实施的教育训练 顾问师在首次进入公司辅导时将会以集中式的培训方式举行课程，让相关人员了解到ISO9001-2008的内容和精神等。顾问师会配合公司举行全体员工参加的实施动员大会，以令相关人员有足够的重视和意识。 顾问公司提供诸多宣传的标语，并协助贵公司贴在合适的位置，以起到宣传的作用及增加视觉的效果。 2.实施步骤2 — 诊断 顾问师将会用1日左右的时间对公司各部门及运作做全面的了解，以确定贵公司何处可满足ISO-9001-2008的要求，何处需做修改和改进以往工作运行的不当之处，并据以此规划以后的工作的进度。 3.实施步骤3 — 成立推行委员会 为了工作的集中、统一和协调一致，顾问师将会协助公司选取部分管理人员成立推行小组，并予以公告。推行小组成员将会起主要的推动和协调作用。推动小组会随ISO9001制度的存在而存在，以全面主导ISO9001并且持续的维持ISO9001的有效性。如贵公司以前即有则可以继续沿用。 4.实施步骤 4 —文件编制计划 顾问师将会根据诊断的结果和ISO9001的要求及贵公司管理的需要制做“文件编制计划”以安排文件编制的负责人和进度，所有的文件将充分涵盖客户、ISO9001-2008以及贵公司自己管理的要求，并保证它的完善和可操作性。 三 ：实施规划和日程安排说明  5.实施步骤实施步骤 5.6.7 — 文件编制 根据步骤 4之“文件编制计划”顾问师将会和公司负责文件编制的相关人员针对每一份文件研讨文件内容，并监督在预订的时间完成，每一份文件都将会经过顾问老师确认完成。 6.实施步骤 8 — 期中检讨A 在文件编制的适当阶段，顾问师会召集相关人员开会，检讨工作的进度，适当时做必要的调整。 7.实施步骤9—文件说明会议及考试 文件的内容涉及到很多部门，所以在文件完成后顾问师会安排“文件说明会议”以使各部门都了解文件的内容和要求，顾问师会协助公司视需进行测验考试。所有的文