40人罢工你如何处理.doc

40人罢工,你如何处理某派遣企业,5.12日将近40位员工以上下级关系不好而罢工,随后罢工演变成要求缴纳保险,重新核算加班费,不与派遣企业签劳动合同.罢工一直持续到现在. x c; O0 B5 l7 X! m如果你是派遣企业法务部经理,你如何处理和应对?3 U6 u k1 {8 b如果你是用工企业人力资源部经理,你如何应对和处理?3 x8 e3 t; D! Y: _如果你是总经理,如何应对?9 N# j, b; g- ?5 x备注:用工企业新任总经理上任将近2个星期; P+ u I. r5 p5 Z. g7 o 我新来这家公司，听说去年公司发生过大规模的罢工，原因不得而知。后来公司把罢工的人员全开除了。现在公司里在招聘的时候很少招这个地方的人。* |: s ?8 {7 b5 p我觉得，这40人中，肯定有这么几个人，不是刺头但是也很有权威性的人，找他们沟通一下啊 S4 Y, ~6 h \9 { mLZ你想要的好办法，是不是保险不缴，加班费不补啊？遇到这种事情，公司不出点血可能不行吧？ [5 k3 R# S, H# Z9 @$ u/ G s不过呢，我觉得是坚决不能让这些罢工的人尝到甜头，即使保险交了，加班费补了，也坚决开除！: L- N# K) X) d??F至于不与派遣公司签合同的问题，他们是想和用工单位直接签合同吗？这个是为什么呢？是不是这些员工与用工单位自己的员工待遇有所差别，让这些员工心里有想法呢？这应该用人单位和用工单位反思自己的时候了8 q* Z/ o: r5 C! a) v个人拙见！ 了解真正罢工的原因??Y* m0 ???p4 r5 _ G7 i1 h8 ~1 L??v此批员工什么时间进厂的，什么原因造成罢工, X k2 o; y0 }7 s! \0 {9 I9 q不签合同与重新核算加班费是两码事+ l1 Y??q# E5 s0 p) W: ?如是公司的问题，先争取老板的意见，答应再说??b% f, ? g??P如是员工的问题，要求他们立即上班，如不按时上班，作旷工处理没处理过这样的情况，个人观点：, S6 A8 ^ V* _1、首先要弄清楚罢工的根本原因，私下摸清组织者。, d??b8 ~8 Q5 Y J. ?( o B! k2、听听公司领导什么意见，工人提的要求公司什么态度。公司没有妥协意思，那就强硬政策，象楼主说的开除几个，然后恢复生产。公司比较不利或有妥协，就怀柔政策，先稳定员工情绪，不要让罢工扩大，然后双方谈判，或找其他人从中协调。 我处理过这样的问题:4 t% o% U* n??_0 m Q??o; `??Y! x8 | X j- D1.首先答应一些条件,但是不能太多;) q??X9 _8 Z7 X T: w; g??N* q2.所有现在人员全部换掉,在一段时间内,不能一起换,也不能马上换,在几个月里逐步进行.5 B3 x8 W9 P$ P ?2 V1 ?3.立即准备新人./ q3 @) b: I8 B2 Y: O: ^8 F4.与ZF相关部门进行沟通(当然在酒店进行,礼物也要准备好),多管其下.2 d v8 R8 }- x2 \$ q3 E7 b# G0 w5.以后进新人要多观察,不听话的,话多的不要过试用期.2 z; `1 ~ U7 l( {6.要在基层培养自己的内部人,不要等发生后才处理,非常麻烦.耳朵要长. 派遣企业法务经理: 在和用工企业签定协议时就应该保证自己的规范操作, 如社保\加班等, 这些费用其实都由用工企业承担的, 更加没必要不办理.? ?? ?( P% W/ f/ a7 N??f发生此事后, 他应及时查看操作中的不规范处, 然后集体喊话,在说明自己身份后，自己是代表员工一方的,表明以下观点: 1\社保加班费等合理要求他会代表员工向用工单位争取,一定给大家一个合理合法的结果. 2\告知员工和派遣公司签劳动合同并不意味着员工工资福利等会下降,相反在某些方面还会得到更好的保障-----如派遣公司必须和员工签2年以上合同. 3\ 告知员工, 罢工不是合法行为, 是受不到法律保障的; 若给用工单位造成损失, 单位可以无条件的和员工解除劳动合同(劳动关系), 闹事员工将得不到任何补偿.? ?4\员工有要求可派代表和他协商, 他会尽最大努力为员工争取应得利益. 其它人应先上工或先回家等消息,聚众闹事是不合法的行为, 法律规定集会游行是要经过批准的.. -----------先尽量遣散员工，然后再和员工代表商谈. d8 w7 F8 ~+ h) F4 p2 i3 ]2 J* D% w$ b) k g9 @1 D* D4 D2 b用工单位人事部经理：首先了解罢工发生的起因， 因上下级关系不好而引起罢工，那么这些工人的上级是谁