chapter4 模式 决策 upload.pdfVIP

课程内容 • 1 仓储概述（第1章） • 2 仓储决策（第2-8章） • 3 仓储作业（第9-10章） • 4 库存概述（第11章） • 5 现代库存管理重要方法（第12章） 仓储七大决策 •仓储选址到哪里选择仓库? •仓储产权采用自营仓储还是公共仓储? •仓储方式采用集中仓储还是分散仓储? •仓储面积占用多大的面积? •仓储设备选择什么仓储设备? •仓储布局仓库内部应该如何规划? •雇员的安全如何保证雇员的工作安全? 仓储模式决策 •采用集中仓储 （总仓制）还是 分散仓储 （分仓制）? 第四章 重要概念 • 什么是集中仓储？ • 什么是分散仓储？ 4 仓储方式决策 （Pattern decision） • 4.1 集中仓储 • 4.2 分散仓储 • 4.3 两种仓储方式的适用条件 4.1 集中仓储 • 集中仓储是指企业在总部建立 专门的仓库，统一储存企业所需物 品。 •案例：当当网 集中仓储的特点 •量大，过程长，手续多； •集中度高，决策层次高； •专业性强，责任加大。 集中仓储的适用条件和范围 1、集中仓储的适用条件 • （1）大宗或批量物品，价值高或总价 多的物品 （企业内部划定）。 • （2 ）关键零部件、原材料或其它战略 资源，必威体育官网网址程度高，产权约束多的物 品。 • （3）易出问题或已出问题的物品。 集中仓储的适用条件和范围 • 2、集中仓储的适用范围 • 集团范围； •连锁经营、OEM厂商、特许经营企业。 当当网 • 2008年，当当网成立的第9个年头。从1999年成立至今， 当当网用改变了人们图书消费习惯的事实来证明自己的成 绩。不过，事情的发展总不会一帆风顺，当当网虽然已成 为b2c领域的领军人物，一样有各种难题横在眼前。从 2006年起，当当网开始进行业务拓展，除了先前经营的图 书音像业务外，兼营家具百货等业务。摊子越铺越大，但 熟悉当当网的人却知道，当当网的业务是由一支自行车队 闯出来的。 • 2007年5月，当当网搬进了位于北京南五环的新物流中心 ，自身运转能力得到进一步提升。按照当当网的数据，目 前当当网已经经营了20万种图书、上万种CD/VCD及众多 的软件、上网卡等商品，是中国经营商品种类最多的网上 零售店。 当当网 • 当当网是最早在中国学习亚马逊的网上零售企业。但当当网并没有因为有先 例在前，便在经营之路上走得轻松。尤其是亚马逊实现了零库存之后，当当 网的跟进步伐显得更有难度。 • 近年来，当当网致力于打造自身的物流中心，有力提高了运转能力。但有人 认为，此举正显示了当当网学习亚马逊的难度所在。 • 业内人士表示，目前，中国图书音像业的供应链还不成熟，当当网要做到像 亚马逊那样既要零库存又要配送及时是不太可能的。易观国际的分析师曹飞 也认为，中国目前的零售环境不能支持当当网实现零库存。因为，我国当前 的b2c还属于市场培育阶段，从供应链管理角度来说，网上零售企业很难控制 上游的供应商，所以他们只能用库存保证经营。如果当当网想实现零库存， 需要经过长时间的市场积累。 • 市场环境并未给当当网的大步发展提供舞台，基础性服务业的不完善，亦为 其制造难题。记者在采访中了解到，当当网曾因送货时间延后而引起客户不 满，配送环节上的失误无疑会有损此类网上零售企业的形象。 • 就此问题，记者与为当当网提供配送服务的一位快递员进行了解，他告诉记 者：“这样的情况多数出现快递公司身上。出现此问题的原因在于，一些快 递公司出于成本考虑，配送工作站分布不到位。拿北京来说，有的快递公司 在五环之外便不再设有配送工作站，如果遇上五环外的送货需求，难免地出 现配送时间延后的状况。