人力资源专题研讨会讨论课题.doc

人力资源专题研讨会讨论课题 ? ? 一、处理好薪酬持续增长与和谐劳动关系 公交一体化三年多来，每年都在加工资，充分体现了关心关爱。薪酬的目标之一是吸引和留住有利于企业目标实现的员工。在薪酬管理中，如果将工资、奖金和福利等比喻为“经济基础”，那么晋升、发展空间和人际关系等则为“上层建筑”。经济基础决定上层建筑。经济基础是薪酬管理发挥作用的必要条件，而上层建筑的有效建设则能发挥出更强大的激励作用。忽视经济基础，降低薪酬水平，无法做到吸引人才；不重视上层建筑的建设，只一味地提高薪酬水平，也无法留住人才。（一）、薪酬与业绩挂钩　只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。从分析复杂性、难易程度、工作所需要和工作态度等方面，对岗位的价值进行量化评估。从薪酬结构上看,薪酬与业绩挂钩也丰富了薪酬的内涵。　（）、构建动态薪酬体系经济是不断向前发展的，市场亦是瞬息万变，企业的战略目标也在不断的修正与定位。如果薪酬管理一成不变，就不能适应企业的变革，甚至会阻碍企业的发展。一方面，企业根据自身的生产经营和发展情况，以及其他相关因素的变动情况，应对薪酬制度及时更新、调整和完善。另一方面，根据调动各方面员工积极性的需要，随时调整各种报酬的权重，适时调整激励对象和激励重点，增强激励的针对性和效果，使企业适应方方面面动态所需，统一企业效率与员工满意度。（）、薪酬透明化企业应与员工在薪酬方面进行沟通，其目的在于让员工明白公司为他们所付出的代价。实行薪酬透明化，实际上是向员工传达了薪酬高的人自有其高的道理；薪酬低的人也自有其不足之处。薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的　　????制度是给不遵守规矩的人制定的。说到“以制度管理人”，乍听起来制度管人是个很生冷的词汇，感觉制度那么的不近人情，谁制定了制度仿佛就是站到了制度遵守和执行者的对立面。尽管他们时刻工作生活在制度的范畴里面。当然这句话不会对制度执行和遵守者设立无形的禁区。因为制度所面对的是一个综合素质参差不齐而导致自控能力有差异的必然结果。 制度要监督?监督靠制度化保证。制度在执行过程中监督工作就显得尤为重要，监督者如果碍于情面或其它原因不愿作“坏人”“恶人”，会上对公众是一套，会下对个人又是另一套，形成了灯下黑，奖罚不均，使制度成为摆设，公平性大打折扣，影响到职工群众对制度的理解和接受，从而出现了判逆心理，从众者逐渐增多，最终导致制度无法得到顺利执行和提高。这就要求监督者在监督过程中先人一步将制度化贯穿监督全过程。 四、处理好优化劳动结构与定编定员关系 加强企业的定编定员管理是优化企业劳动力组合，提高企业劳动效率，科学用人的有效途径。定编定员就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备，是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定时间和一定技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量，它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员以及配备多少人员。不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 定编定员是企业人力资源管理的基础，它为企业制定生产计划和进行人事调配提供依据，有效防止企业在人员招聘方面的盲目性，促进企业不断地改善劳动人事组织，克服机构臃肿，人浮于事，效率低下的现象，提高劳动生产率。 五、六、劳动效率是劳动投入与产出的对比关系。具体来说，劳动效率是指中，七、对于企业来讲,企业管理层要持续转变观念,重新认识员工培训的重要性.当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争,员工素质必须在市场的快速变化中持续提高.八、近些年来，加强信息化建设的浪潮已对企业管理起到了巨大的推动作用，并将带来管理水平的巨大进步，九、绩效考实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。 ? ? ????????????????????????????????????????? 五车队 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????二〇一二年三月十二日