人力资源管理激励机制论文终极版.doc

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 文章题目：人力资源管理激励机制论文 姓名：高俊清 身份证号 所在省市：内蒙古乌海市乌达区 工作单位：内蒙古宜化化工有限公司 人力资源激励机制论文 高俊清 内蒙古宜化化工有限公司 摘要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要的内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住的人已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理，而处于企业之中的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。所以，对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此企业人力资源管理的核心就是以激励机制有标杆，调动全体员工的积极性、主动性。 一、激励机制理论 1924—1932年，芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行了一系列的实验，在其后的总结中观点：金钱、企业的非正式组织、工作的环境和周围人的关系直接影响劳动生产率（1）。由此，各种激励理论才走上了舞台。马斯洛的需要层次理论认为，最大限度调动员工的创新精神和工作积极性，就必须满足其不同层次的需要，这些需求主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我成就需要五个层次。当这些需求因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。人力资源管理的目的是激发人的潜能，满足人们的需求，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。 二、激励机制的特点 激励人类活动的一种内心状态，具有加强和激发动机，推动并引导行为向预定目标发展的作用。人的动机起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键因素，以得到满足的需求而告终。当然在目标没有实现时，人就会产生挫折感，根据心理学家的研究，当一个人遇到挫折时，他可能会采取一种积极适应的态度，也可能采取一种消极防范的态度。它的过程是循环往复、持续不断的。它具有使各体的行为因受到外界推动力的影响被个体自身消化和吸收，产出自动力。从而让消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。但是由推动力所激发的自动力与个体行为的积极程度是成正比的。而自动力的大小离不开个体自身因素的影响，同样强度的推动力，对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力，从而对其行为产生极为不同的影响。 三、激励机制的主要措施 　　1、报酬激励。报酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留、激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，要充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有着极其重要的作用。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，远比高薪更能有效的激励员工。为了最大程度的满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划，这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和有价值的感觉。波特-劳勒模型就是以期望理论为基础，认为一定的激励会产生一定的努力，并导致相应的工作绩效；通过达到一定绩效，可以获得所期望的外在性与内在性奖酬，这些二阶结果，是工作者的真正目标（3）。 　　2、情感激励。情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感感染力能够控制和影响下属的情感，形成激励，领导者要善于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情，多从员工的角度来想问题，理解员工的需要。基层管理者更要注意感情的投资，对员工要有深厚的感情，真心实意关心和爱护自己的员工，增强员工对企业的凝聚力和向心力。 3、员工参与激励。如果一个单位领导者能够充分发扬民主，给广大下属参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大员工参与的程度越高，越有利于调动工作积极性。员工参与能使下级员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大问题，可以感受到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。 4、荣誉激励。荣誉是贡献的象征，每一个员工都有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以激发出强大的能量。许多企业从员工这种特殊需求出发，通过给予员工各种荣誉，收到了调动员工积极性的最佳激励效果。人的一切行动都是由某种