做好计量基础工作促进企业健康发展.doc

做好计量基础工作 促进企业健康发展 企业计量是控制生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是节能降耗的重要手段，更是客观评价产品质量优劣的最终手段作为企业的每一位员工，尤其是企业的最高领导人在思想认识上要对计量工作给予重视，这是企业搞好计量管理工作的先决条件。在企业活动过程中产生的所有信息，其中有关计量的约占80%由于计量失准，造成企业巨大经济损失的消息时有见报。所以，企业检测设备，也是一张提高产品市场占有率和保护企业利益的王牌。目前有一种流行的说法：企业现代化管理的三大支柱，第一是优质的原材料，第二是先进的工艺装备，第三是准确可靠的计量检测。这说明产品要满足用户的需要，优质的原材料是基础，先进的工艺装备是保证，而准确可靠的计量检测是企业对产品质量保证能力的验证，也是用户对产品质量信任的依据。二、组建独立的计量管理机构。 一个企业，无论大小，都要根据企业全面建设和计量工作的实际需要来组建本企业的计量管理机构，确保企业生产、科研、经营能正常进行，并取得相应的经济效益。但现在有的企业把计量管理职能依附在质量检验部门，其理由一是为了减少管理机构，二是认为计量与质量检验关系比较密切。事实上，计量质量检验提供检测手段。但企业计量决不仅仅限于检测，还为其他部门(经营、供应、科研等)提供服务。因此，从服务范围来看，企业所有的部门几乎都离不开计量；而质量检验一般仅为产品制造部门服务。从他们的职能来看更有很大的区别，计量管理中一个重要职能是保证量值传递的一致性，把企业内的测量溯源到国家的基准上去，提高用户对计量的特殊信任；质量检验的最主要职能是在产品形成过程中，检验产品是否符合预先确定的技术要求。由于职能不同，责任也不同，管理就有侧重。而独立的管理机构有利于企业对计量工作的全面统筹考虑，协调好各部门、各类计量(长、热、力、电等)之间的关系，既可防止政出多头，搞小而全，又能保证数出一门、量出一家，使量值传递准确可靠为企业决策提供计量信息建立完善的计量管理制度 企业应根据生产经营和计量管理的需要，建立必要的计量规章制度，并不断地完善。只有完善的计量管理制度才能保证企业计量检测工作的有效实现，使企业计量工作在提高产品质量，节能降耗，增加经济效益上发挥重要作用。　　要建立合理完善的计量管理制度必须包括以下几点：企业领导及有关人员的计量培训教育制度。计量管理机构和管理人员的岗位责任。计量器具采购、入库和流转制度。计量器具周期检定（校准）制度。计量器具配备、使用、维护和保养制度。不合格计量器具的管理制度。计量检测管理制度。计量工作的定期审核与评审制度。对计量器具进行科学管理 从企业管理角度出发，对计量器具进行科学管理，能确保生产管理和质量管理中数据信息的真实可靠，最大限度降低企业生产管理和质量管理的风险有效地控制不合格产品的产生，降低企业的生产成本和质量成本。企业对计量器具进行科学管理应根据材料检测、经营管理、安全生产、环境保护、能源计量、产品检测等方面的需要确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具。其次编制本单位计量器具管理账册，制定计量器具分类管理方法和周期检定计划对计量数据进行有效管理 准确有效的计量检测数据对企业的安全生产产品质量检测生产工艺监测和控制以及经营管理等方面都起着重要作用。它不仅能考核装置或设备的工作能效也能判断计量点是否准确还能为企业的技术革新提供有效的技术来源。生产操作人员熟悉装置流程的关联性、设备的负荷、计量器具的稳定性以及物料的损失情况，生产控制计量数据确保数据的准确性相应的计量部门应对他们进行监督。计量工作是一项古老而又新兴的事业，在某种意义上标志着一个国家现代化水平的高低他随着社会的发展，越来越被人们所认知。企业要发展要进步就必须建立适合自身实际，符合科学规范并与世界接轨的计量管理体系。只有这样企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地，做到更好更快的发展。 2