关于树立价值思维理念提升科学发展能力.doc

福建安砂水电厂以价值思维引领企业科学发展 安砂水电厂 何荣富 福建安砂水电厂投产于上世纪70年代，随着电力建设的飞速发展，在电力体制改革不断深入的大环境下，装机容量小、部分主设备已接近使用年限、机组自动化水平不高、企业基础管理有待加强、防汛工作压力增大、综合产业发展困难重重、人员结构不尽合理且超员严重等突出问题和矛盾日益凸显，并且在很大程度上影响和制约着企业的科学发展。价值思维是集团公司提出的指导华电科学发展的企业理念，安砂水电厂以价值思维来思考发展中的问题，用价值思维这一新理念引领新思路，用新思路开创新发展，用新发展推动新作为，通过新作为产生新成效，从而树立了新时期企业的新形象。 一、以价值思维引领观念转变，树立企业科学发展意识。转变观念并不是一个口号，《价值思维宣教提纲》明确指出“以价值思维引领观念转变必须增强效益意识、统筹意识和市场意识”。观念决定思路，只有观念转变了，才能适应新形势、迎接新挑战，企业和个人才能获得新发展。作为一个企业必须传播学习的理念、营造学习的氛围，作为领导干部、普通员工必须不断学习新知识、接受新理念，针对安砂水电厂的现状实际和队伍素质而言，转变观念首先要从学习教育入手。安砂水电厂在不断加大形势任务宣传教育力度的同时，注重对职工的管理知识、经营知识和安全知识的学习培训，先后组织观看了《企业危机管理》、《细节决定成败》、《辅导与激励》等前沿理论知识VCD讲座，开展了“践行科学发展观，实现安电新跨越”解放思想大讨论、“我为安全生产献一计”、“创先争优、科学发展”等活动，让干部职工在接受新思想新知识的同时敢于突破传统的思维定势，使他们的思想从不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来。 二、以价值思维加快项目发展，拓展企业持续发展空间。发展是第一要务，发展是硬道理，发展是解决一切问题的关键。关于为什么要发展、如何发展，《价值思维宣教提纲》主要从“怎样以价值思维促进发展方式转变、怎样以价值思维统领战略实施和怎样以价值思维指导结构调整？”等几个方面进行了详细的论述。安砂水电厂领导班子从解决实际问题入手，认真分析该厂存在的问题和不足，着眼于需要做和正在做的事情，用新思想新理念来查找原因、寻求对策、解决问题，结合企业现状进一步明确了企业的发展方向和目标。安砂水电厂装机容量虽小，但水电优质资源优势明显，2、3号机组运行年限长且接近技术设计寿命，该厂紧紧抓住集团公司、福建公司加大对水电老旧机组主设备的技术改造力度这一契机，及时启动了扩容潜力大的“3号机更新改造工作”。该厂3号机组投产于1975年，增容改造后，不但能彻底解决机组因老化存在的转轮汽蚀严重、定转子绝缘强度偏低等隐患和问题，电站装机容量还将由115MW提高到125MW，净增容量10MW，并可将部分基荷、腰荷电量转化为腰荷、峰荷电量，提高电能质量，为系统提供更多的调峰电量和调峰、调频和事故备用容量。2009年该厂就成立了3号机更新改造工作小组，着手对3号机组更新改造项目进行可行性研究论证和调研；同年8月，向福建公司提交了《3号机技改工程可行性研究报告》；9月，报告通过了福建公司专家组审查；经过努力，年5月，项目终于获得了集团公司的2012年汛期前投产运行。耗水率较2003年以来同期平均降低7.3%，水能利用提高率20.14%