凝心聚力攻坚克难25245.doc

凝心聚力 攻坚克难 努力建设内外协调发展的热电联产新田电 （2009年6月30日） 同志们： 今天，全厂党员、要求入党的积极分子、分工会主席、团支部书记和班长以上生产骨干，在这里隆重集会，进行学习实践科学发展观活动总结暨庆祝建党88周年。刚才，詹书记在报告中，回顾了中国共产党88年的光辉历程，总结了我厂学习实践科学发展观活动开展情况和取得的丰硕成果，并对安全、经营、基地建设、项目前期等工作提出了要求，我完全同意。分公司学习实践活动第一检查指导组成员、总经部主任李昌贵同志亲临今天的大会为我们做了重要讲话，对我厂的学习实践活动给予了很高的评价并对做好下步工作提出了要求，我们要认真组织学习和落实。下面，就上半年工作开展情况、当前我厂所面临的形势及今后一段时间的重点工作，我谈几点意见。 一、上半年工作开展情况 今年以来，面对国际金融危机造成的社会用电需求下降等不利影响，全厂干群紧紧围绕“内强筋骨，外拓发展”战略和年初制定的全年工作思路，以科学发展观为统领,奋力拼搏、扎实苦干，在安全生产、经营管理、节能减排和基地建设等方面均取得了较好的成绩。主要体现在以下九个方面： （一）强化安全生产管理工作 针对去年底发生的不安全事件，全厂上下认真反思，吸取教训，扎实开展安全生产治理整顿行动，扭转了安全生产被动局面。全面抓好安全生产责任制落实、星级考评、“两票三制”、生产任务单、现场安全监督标准化等安全生产基础性管理工作。开展春季安全大检查和“安全月”活动，查找安全隐患并进行整改，进一步夯实安全基础。全面推行“三讲一落实”班组安全管理方法，班组安全生产管理走向规范化。生产现场安全员实行垂直管理，进一步强化安全监督，并使体系更加规范化。 （二）抢发电量取得较好成效 面对今年全社会用电量增速回落和新投产机组增多的不利局面，厂里加强与省电网的联系和沟通，努力争取发电量计划份额。将电量作为重要的绩效因素，每月分析影响发电量及省调考核电量的运行或设备原因，分别与责任单位绩效挂钩。充分调动运行值长抢发电量、优化运行的积极性。经过采取一系列措施，上半年共完成发电量18.66亿千瓦时。 （三）节能减排工作取得成效 深化“精细治理，检修创优”活动，#5机揭缸提效效果明显，热耗率较修前下降185KJ/(KWh)；修后高缸效率达83.16%，比修前提高3.96个百分点，中缸效率达到91.3%；过桥漏汽率下降到3.3%，机组的各项经济技术指标明显优化。将供电煤耗、电耗、水耗、环保指标等作为绩效因素，每月分析影响节能减排指标的运行或设备原因，与责任单位绩效挂钩。利用我厂优化运行及运行绩效考核系统，充分调动运行人员节能减排的积极性。上半年，供电煤耗完成325.3克/千瓦时，同比下降6.9克/千瓦时。 #5机除灰、除尘系统经过重大技改，每年可减少灰尘排放1500吨，节约厂用电300多万千瓦时；新上气力除灰系统每年可收集干灰15万吨进行综合利用，减少灰水排放2400万吨，经济环保效益显著。另外，#5机烟气脱硫工程经过全厂上下和各部门的共同努力已进入最后安装、调试阶段，很快将可投入运行。 （四）燃料和成本管理进一步加强 受工业发展减速影响，今年煤炭供应紧张局面趋缓，我们紧紧抓住这一有利时机，充分利用与矿方煤价未确定的机遇，大力加强煤炭的采购和储备，提前掌握主动权。上半年我厂用煤几乎全部从两大矿务局主渠道购进，保质保量地筹集了我厂的生产用煤。同时，加强了其他生产成本控制，将成本控制落实到各部门、落实到人，并将月度预算执行情况纳入经济责任制考核，形成了“压力层层传递，责任层层分解”的良好氛围。 （五）基地工作得到业主好评 去年七月份以来，安庆、马三、土耳其、印尼4个运行维护基地先后全面展开工作，“一厂五地”格局就此形成。在内、外部基地全体职工的共同努力下，各项目基地的工作都取得了可喜的成绩。马三项目基地顺利接手两台66万千瓦机组维护工作，完成了两台机组168小时试运后的停机消缺和临检工作，对安装遗留的一些问题进行了整改；安庆项目基地深入开展设备消缺和整治工作，处理了大量的基建遗留缺陷，重点进行了除尘器旋风子改造、风机叶轮改型等改造工作，5月份#1机连续在网运行，月发电800多万千瓦时；印尼项目基地克服种种不利因素，在今年3、4月份#2机组大修期间，保证了单机的连续安全运行；土耳其SILOPI项目基地经过运行维护人员辛勤努力，于4月24日顺利完成了首台机组72+24小时的可靠性试运行工作，顺利转入商业运行；土耳其BIGA电站二期调试人员。营销尽管当前煤炭市场供需紧张状况趋缓