吉林教育电视台文化建设方案.doc

PAGE 4 -PAGE 5- 吉林教育电视台文化建设工作 HYPERLINK /Article/ 方案 经过几年的努力，我台管理工作已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并逐步实现 “文化管人”。为充分发挥文化建设对提高 HYPERLINK /Article/ \t _blank 单位管理水平，增强单位核心竞争力，促进单位健康、持续发展的积极作用，根据我台的实际，特制定如下文化建设工作方案。 一、 HYPERLINK / \t _blank 指导思想 坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为单位创造价值的职业管理人队伍，使之成为文化建设的“传播者、感召者，践行者”，把员工培养成为文化建设的追随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为单位、为社会创造价值，达到个人价值和单位价值的共同实现。 二、工作目标 通过文化建设，统一思想，规范行为，营造活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升单位的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升单位的核心竞争力，为促进单位持续、健康发展奠定坚实基础。 三、基本原则 1．“以人为本”的原则。坚持以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使管理更加科学，更有凝聚力。 2. 循序渐进的原则。通过不断宣传、引导，渗透经营理念，规范员工行为，以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。 3．统一协调的原则。正确处理文化建设和中心工作的关系，以保证文化推行的有效性、适应性。 4. 务求实效的原则。要切合实际，符合单位发展定位，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。 四、具体措施 1.贯彻宣传办台宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则等深入人心并为广大员工所接受、认同，提高员工的向心力、凝聚力。 2.完善《管理制度汇编》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织知识竞赛、有奖问答等。 3.抓好板报、宣传栏、走廊文化等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的文化建设氛围。 4.创办内部刊物，进一步弘扬单位文化，树立单位的正面形象，增强员工的归属感，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围，推动文化建设持续健康发展。 5.组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：我台凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见。 6.倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚事业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 7.倡导亲情文化，实现人性化管理，想方设法为员工排忧解难，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实《 HYPERLINK /s?q=%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%85%B0%E9%97%AE%E6%9A%82%E8%A1%8C%E8%A7%84%E5%AE%9Aie=utf-8src=se_lighten_quotes_f \t _blank 工会工作管理规定》，使员工感受到大家庭的温暖。 8.规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼”。 9.发挥党组织在文化建设过程中的作用，正确处理文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及日常管理工作的关系，利用自身媒体舆论优势树立正确的舆论导向。 10.组织开展符合本单位工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、创意大赛、服装礼仪秀）、文化节（ HYPERLINK /Article/ \t _blank 演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、 HYPERLINK /Article/ 征文比赛等）、休闲活动（郊游、爬山等）、歌舞活动、拔河比赛、联谊晚会等，促进员工关系、提升员工工作的积极性。 ?五、有关要求 成立文化建设工作领导小组，领导小组下设办公室，负责具体工作。领导小组要及时监督检查每一项计划的落实，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导。 2.文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效，在制订各项具体实施???划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。 3.文化建设的实施方案是开放性的，其具体内