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3514ERP项目 管理人员第一次培训 一，ERP的大门在3514将要正式打开。 ERP不是一个简单的项目，启动ERP项目，将会产生很深刻的变化，而且与很多人有关。 打开一扇门，又见一片天。每个人都往往会被局限在自己的一片天里，每打开一扇门，就会又见一片新天。 在这之前，你会认为很多事是不可能的。但是进了这扇门后，你又发现一切都是理所当然，原来的自己是多么封闭。回顾历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到其中人物的局限，为古人担忧。但回到现实，我们自己和他们一样，眼里的世界依然如故。 在这之前，你会通过窗口玻璃看到外面很多的事，有很多启发，但是，由于你不在其中，那些启示往往是短暂的。 然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了，你却浑然不觉，等你自己发现的时候，也许已经晚了，落伍了。 回顾改革开放30多年，世界在我们的身边打开了很多扇门。国家允许且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人没有成为那个“少数人”中的一员。 高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，相信大家都有体会。 今天，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门：ERP。 也许有人说，我们都用计算机很多年了，也用了电算化、OA很长时间了，对用电脑不神秘。这话有一定道理，但不全对。因为现在是ERP真来了！企盾的ERP来了！ 二，ERP的概念简介 限于时间关系，今天不多讲ERP的详细和正规概念，仅简单讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我们这么多年的实践体会。 MRP，MRPII，ERP，SCM的中文名称。 答：MRP：物料需求计划（70年代） MRPII：制造资源计划（80年代） ERP：企业资源计划（90年代） SCM：供应链管理（是ERP中的重要理念，ERP又称面向供应链的管理系统。） 它们都是伴随着计算机技术发展而应用于企业管理的先后产物。中文名称大致可反映其概念的含义。 计算机技术发展：大型机，小型机，微机DOS，WINDOWS，互联网，掌上电脑和智能手机，GPS，云计算，物联网，……。虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应用计算机。 90年代之后，“ERP”就成为“企业管理信息系统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进管理理念，即“落地”系统。 另外，企业应用滞后于计算机技术的发展，ERP失败率较高，很多项目以“双赢”开头，以“双输”结束，概念被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响。不仅是在中国。 MRP，MRPII，ERP的核心思想。 其中，“P（计划）”是三个概念中的核心。 SCM的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链的紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的竞争上升为供应链的竞争，而ERP正是联系整个供应链的纽带。 不论是PDCA循环，还是“双五体系”，都体现了一个思想，即“有预见性的可控计划”，是一个组织更成熟和更强大的重要标志，特别是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把命运更多地掌握在自己手中。 通过我们服务过的汽车公司发现，汽车行业的管理模式已经非常成熟和先进，所有汽车总装公司，就是一个供应链的龙头，他们制订标准，制订计划，引领消费。 强化计划的职能，将是未来的趋势。 企盾ERP的产品理念。 A，坚持ERP的共性与企业个性相结合。 共性1：企业核心业务的方方面面。麻雀虽小，五脏俱全。产供销人财物，技术，质量，设备。等等。 共性2：ERP中的理念和内容都是管理专家在大量企业实践基础上研究的成果，对于企业是有益的营养。 通过ERP系统的实施，我们将尽可能拔高企业的管理理念和管理水平，为企业的价值和文化增添新的内容。 共性3：在ERP系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP的目标时不能盲目，要了解清楚，没有必要去交别人交过的学费。 而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的经验和传统。 个性1：企业的行业特点。 个性2：企业的生产模式、销售模式、采购模式、成本核算模式等不同的管理模式。 个性3：企业的传统。 个性4：企业的近期目标。 坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到 “1+1≥2”的作用，保证项目的成功和投资效益。 B，坚持2条主线，构建制造业管理系统。 “生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线。 第1条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品。 第2条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下成本最低，利润最大。 企业的其它业务，都围绕着这2条主线来展开。 所有的先进管理思想、先进理念，都围绕着这2条主线来展开。如：TQC全面质量管理，JIT准时生产，精益生产，5S/6S管理，SCM供应链管理，CRM客