设备修理制度.doc

设备修理制度 1.目的? 规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。? 2.范围? 本制度适用本公司所有设备日常点巡检、故障抢修、预防检修等设备维修活动 3.概念 3.?1、设备维修：是指修复由各种原因而造成的设备劣化，更换已经磨损、腐蚀的零件和部件，使设备的性能得到恢复。 3.?2、设备大修：是工作量最大的一种计划修理，它以全面消除设备的缺点、恢复设备的规定精度和性能为目标，对设备的全部或大部分部件解体、修复基准件、更换失效件等，由专业修理技术人员进行。 ?3.3、设备中修：对个别项目进行针对性修理，对设备的部分零件或局部拆卸、检查、更换或修复等。 3.?4、设备小修（日常维修）：拆卸、检查部分磨损严重的机件，更换或修复间隔期内失效或即将失效零件或之器件，调整间隙及相对位置等。 4.职责：? 4.1设备部? 4.1.1设备部是设备维修的归口部门，负责制定管理制度，对全公司的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。? 4.2各车间及维修单位? 4.2.1各生产车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。?5.管理内容和规定 ?5.1维修人员基本要求? 5.1.1设备维修人员必须认真学习掌握《设备管理程序》等相关管理制度。? 5.1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。 ?5.1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。? 5.1.4掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。? 5.1.5清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。? 5.1.6符合公司人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。? 5.2设备点巡检和保养? 5.2.1点检? 5.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理。? 5.2.1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理。? 5.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养? 5.2.2巡检? 5.2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。? ? 5.2.2.2查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。? 5.2.2.3维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决。? 5.2.2.4设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走代替巡检。? 5.3维修过程与效率要求? 5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理制度执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报设备技术管理员和相关领导，并跟踪进展情况。? 5.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外协等）不进行维修，当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必须积极主动解决，不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求，随叫随到。 5.3.3?维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目标，维修内容，标准和要求。? 5.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，立即按设备故障处理程序执行。? 5.3.5维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。? 5.3.6有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时，并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。? 5.3.7配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度。 ?5.3.8管理人员要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况。? 5.3.9维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得批准。 ?5.3.10重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必须重新讨论，制定后按新的计划执行。? 5.3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。? 5.3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到批准。? 5.3.13积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案。? 5.3.14督促操作人员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失。? 5.3.15维修人员有责任按上级要求参与新设备、外协维修设备的配合工作及验收工作