gtsehspg安全生产其他管理制度.docx

湖南华润煤业有限公司高亭司分公司安全生产其他管理制度安全生产管理组织机构1、分公司成立安全生产管理委员会，统一组织开展分公司安全生产管理工作。主任：总经理副主任：总工程师、生产副总经理、安全副总经理、机运副总经理、经营副总经理、工会主席、助理总经理。成员：调度中心、安全监察科、技术科、采煤队、掘进队、机运队、通防队、综合部、人力资源科、供应运销部、财务科、物业管理部、保卫部各科室科长。2、主要职责（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全生产工作仁义精神。（2）研究制定分公司安全生产技术发展规划和规章制度。（3）研究制定分公司灾害预防应急预案。（4）研究制定分公司重点工程安全生产技术措施。（5）研究制定分公司安全生产专项资金计划和项目。（6）研究制定分公司安全生产技术培训计划。（7）研究制定分公司质量标准化建设规划。（8）掌握各单位“三大规程”的执行情况，安全技术措施落实情况和安全生产工作开展情况，分析、排查存在的问题和隐患，制定整改措施，明确责任单位、责任人和整改期限。（9）对事故进行分析，落实事故责任。（10）检查全办公会议确定的工作事项落实情况。（11）研究、制订具有针对性的季节安全生产活动，努力推动分公司安全生产各项工作顺利开展。安全生产管理制度（一）制定安全目标1、杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，轻伤控制在指标内。2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、瓦斯等重、特大灾害事故。3、地面杜绝火灾、食物中毒和全责任交通事故。4、工程质量达C级，优良品率达70%以上。5、全面完成生产指标计划，基建、技改项目按节点计划完成目标。（二）建立组织体系1、成立安全目标管理领导小组，安全生产第一责任者任组长，其它负责人为成员，明确职责；各负其责。2、建立组织体系，形成自上而下纵管到底、横管到边的安全生产目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。3、分工司应当向煤业公司签定安全工作责任状，每年底由煤业公司考核。（三）建立健全制度体系1、健全安全生产责任制，明确各级各科室的安全工作职责。2、结合安全生产特点，完善各项安全生产管理规章制度。3、坚持安全生产重奖重罚原则，制定安全生产目标管理奖罚办法。4、制定实现安全目标的管理措施。5、建立分公司领导安全风险抵押金制度，分公司领导按责任大小、职位高低分别向煤业公司交纳不同数额的风险抵押金。（四）组织评定安全效果生产作业分队（班组）实行安全生产班评估，区队每月组织一次评定，分公司每季组织一次评定，年底进行总结评定。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些好，哪些差，好在哪，差在哪，总结经验教训，奖优罚劣；同时制定措施，组织新的循环。考核为不合格的单位和个人当年不得评先、评奖，个人不得提拔。安全生产考核及奖罚分公司总科长与各分管领导签订安全生产工作目标责任状，各分管领导与各科室主要负责人签订安全生产工作目标责状，进行考核及奖罚。安全大检查制度为了加强安全管理，维护正常的生产秩序，消除员工麻痹思想，提高广大员工的安全警惕性，及时发现隐患，排除隐患，防止事故的发生，特制订安全大检查制度。1、坚持每月6、16、26（每逢周末顺延至周一）进行三次全矿性的安全大检查。具体检查时间、检查地点、参加人员及分组情况由安监部通知。2、参加人员：生产科室的科长、副科长、生产科室的主要管理人员、各队队长、技术员。3、安全大检查的主要任务：查隐患、查“三违”、查工程质量、查文明生产、查各项规章制度及措施的落实情况。4、每一个参加检查人员必须按时参加，并按规定的区域认真检查，不放过一个隐患，不迁就一次“三违”。5、每次检查结束后,由安监部组织安全办公会,公司领导参加,对不能在现场解决的隐患,以“三定表”形式落实。6、检查人员无故不按时参加或在检查中玩忽职守的，要追究其责任，造成事故的要严肃处理。7、安全大检查所查出的问题有关单位逾期不解决的，对责任者给予经济处罚。8、各科室、各单位不按规定进行信息反馈，给予单位负责人进行一定的经济处罚。“十项安全专业管理”规定分公司各科室：为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步加强以“一通三防”、水害防治、顶板管理、机电运输为重点的“十项安全专业”的管理，杜绝各类事故的发生，实现分公司的安全生产目标，经安全办公会决定，特制定十项安全专业管理规定，请遵照执行。一、组织机构1、分公司成立十项安全专业管理领导小组，统一领导、组织、协调十项安全专业管理工作。组长：总科长副组长：总工程师、安全副总科长、生产副总科长成员：机电副总科长、技术科科长、安全监察科科长、调度中心主任、采煤队队长、掘进队队长、通防科科长、机运队队长、辛超2、十项安全专业管理设十个专业小组3、办公室设在技术科，技术科科长任办公室主任，负责处理日常工作及设立十项安全专业管理办公室考核。二、十项安全专业管