ps方案第三章供应链管理.doc

方案呈递辞：不与方案装订在一起，单独呈上； 封面：…… 目录：…… 摘要：…… 第一部分 背景分析 行业/项目背景分析： 行业特征与信息化建设的紧迫性分析 本行业信息化建设的特殊性分析 行业信息化建设的发展趋势 企业的信息化现状，对信息化建设的认识以及意义 企业介绍——企业组织架构、职责、企业运营整体流程图及描述 项目目标、意义、可行性、必要性分析 本部分总结 关键需求分析及总体规划： 主要问题描述：根据调研情况及行业通常情况，描述本企业存在的主要问题 根据企业需要描述项目总体目标或具体目标。 总体规划——原则思想（通用）；分期规划（举例） 第二部分 业务场景分析 浪潮ERP-PS供应链管理解决方案 浪潮ERP-PS供应链管理解决方案的目的在于，使得企业和上下游厂商之间的联结达到及时同步、迅速反应的境界，使得销售和生产同步化，减低库存的压力。 人性化：根据客户的要求，为客户进行仓储、配送、库存、包装、采购、销售等服务。 库存外包：也称VMI（供应商控制库存），这种库存形式能更加准确地契合供给与需求，最终降低库存成本，提高在产订单和已完成订单的达成率，缩短补充循环的时间。 运输有序：保证货物准确、及时、安全地送达目的地，提高运输质量，降低运输成本。 虚拟企业：PS供应链通过供应商管理及代销商管理库存来建立一个协同的虚拟企业，将供应商与代销商视为企业内的部门，企业的生产与上下游单位有着密切的关系。 随需应变：业务流程重组是对业务流程进行根本性的重新构思和重新设计，从而在诸如成本、质量、服务、和速度等这些当代至关重要的性能方面取得突破性的改进，PS供应链支持这种企业随市场经济环境的变化而做出相应变化的情形。 标准化管理：在经济全球化的背景下，人们对通用的标准与规则提出了迫切的要求，条码便是为了适应世界范围内商品标准化的要求而开发的一种基于供应链的科学工具。 集成WEB应用：浪潮天翼系统将PS的局域网应用转变为广域网络的应用，实现了数据的集中以及客户端的零安装。 3.1供应链管理核心业务方案 ——平衡高效 整合创新 3.1.1合同管理 3.1.3库存管理 实物管理：实现企业对物料的管理。加速物资的周转，加强物资的监控是库存管理的重点。主要功能有物资的入库、出库、移动、盘点、形态转换、组装、拆卸、物料转储等，可以从类别、库别、货位、批次、单件、等级、状态、花色、包装、ＡＢＣ分类、特殊库存等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。可以按不同的需要反映库存物资的分布情况，满足异地仓库、调拔在途、过期跟踪、散件配套等行业需求。同时，能满足传统的收发存汇总表，定义各类统计报表。支持项目库存、订单库存、供应商库存、委外库存以及代销商库存的管理。支持多种计量单位之间的自动转换，并自动识别标准转换和特殊转换。与采购、销售、生产、财务等子系统紧密挂接。可以在所有的业务中有选择的设置审批流程，支持分级审批。 3.1.4存货核算 系统从存货资金的角度出发，加强对物资的管理，旨在降低存货的资金占用，完成物料收发的成本核算。系统对存货地暂估入库、出库成本计算、差异核算、出库差异分摊、凭证生成等业务进行处理。库存管理和存货核算从实物和价值两个角度分别对仓库物料进行管理。 3.1.5质量管理 帮助企业的品质检验部门人员完成原辅材料、在制品、半成品、在库品、产成品的检验基处理。系统支持多环节、连续步骤的质量管理活动，用户可以及、准确地了解到质检过程中每个环节的实际情况和数据信息。系统对不同的检验对象可以采用不同的检验方法、设立不同的检验项目。例如：对于原辅包装材料，一般采用抽样检验方法；对于在制品、半成品则通过数据采集、批跟踪、工艺流程控制等方法检验；对于产成品采用抽样检验及留样观察方式等。 3.1.6销售管理 内部管理：帮助企业的销售部门人员完成对客户、商品、报价及折扣、销售计划、销售订单、客户资信、销售发货、销售票据、销售费用、委托代销、分销等一系列业务的处理。在产品管理方面实现了产品的批次、状态、包装、自定义特别项目等的管理。此外，提供了防伪税控系统的接口。 系统支持多币种核算，与生产、库存、应收、财务管理子系统紧密连接。例如，根据销售订单，可形成生产计划，并可追溯订单的完工产量；销售处理过程中，可及时查询产品库存的分布状况；各种原始单据可及时形成记账凭证等。支持赊销业务、现金业务、零售业务、委托代销业务等，识别不同部门的职责，帮助企业规范并完善销售流程。 外部业务：通过对计划、交易和分析三个发展阶段的管理和控制来完成对整个交易过程的管理。 计划阶段：以历史销售数据和商务数据为分析对象，对各种销售指标和计划达成率进行分析并参照年销售计划制定对应的销售计划。 交易阶段：以销售订单为驱动，根据客户信用情况、库存