项目管理教程项目管理.doc

1 项目：在一定时间，成本，人力资源，环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务 2 里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 3可交付成果：是指某种有形的可以核实的工作成果或事项。 4 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划，组织，实施和监控，以实现项目目标的管理方法体系。 5 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的载体。 项目型组织结构：是按照项目设置的，每个项目相当于一个微型的智能型组织，都有自己的项目经理及其下属的部门和职员。 6项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全面工作和活动的过程，它是从全局，整体的观点出发，通过有 机的协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。 专家判断法：既由来自项目内部和外部的具备专业知识或接受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或和采取某种措施。 7 头脑风暴法：它是组织各类专家相互交流意见，无拘无束的畅谈自己的想法，敞开心扉发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提炼出符合实际的方案。 8 德尔菲法：它是按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，是各种不同的意见渐诌一致，经汇总和用数理统计方法进行收敛，得出一个比较合理的结果供决策者参考。 9 项目章程：是在制定项目章程工作过程中所形成的最终文件，是正式批准的项目文件。 10 项目范围管理：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。 11群决策系统：群决策系统是一个群体，在对项目活动方案分析，评价，比较的基础上，最终对方案作出选择的一种工具。 12 项目范围定义：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。 13 项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。 14项目时间管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 15 滚动计划法：它是一种动态的计划编制方法，其将计划期与会计年度脱离开，随着计划的执行不断延伸补充计划，逐期向后滚动，使计划期限总是保持一个恒定的长度。 16箭线图法：又称双代号网络图法，他是用箭线代表活动，用节点表示活动时间的关系。双代号网络图由工作，节点，线路三个基本要点组成。 17 项目资源估算：就是要确定完成项目活动所需资源{人力，设备，材料等}的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目的成本估算提供信息。 18项目进度规划：是根据项目的活动定义，活动排序以及项目活动的时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。 19 关键路径法：是一种运用特定的，有序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间最迟完成时间四个参数。 20 甘特图：又称横道图，条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 16 项目进度控制：就是根据项目进度计划对项目的实施进展情况进行对比，分析和调整，从而确保项目季度目标的实现，其只要内容包括：1 确保项目的进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，如有必要就需采取措施加以纠正。2 对影响项目进度变化的原因进行控制，从而确保这种变化向着有利于项目目标实现的方向发展。 17 项目成本：也称项目费用和项目造价，是指为了事项项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。 18 项目成本管理：是指确保项目实际发生的成本不超过项目预算的成本所进行成本估算，成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。 19 项目成本估算：是为了事项项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各种资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。 20 参数模型估算法：是一种比较科学的传统的估算方法，它是把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目的成本的方法。 21 项目成本控制：是按照事项确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所消耗资源的使用情况进行管理监控，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。 22偏差分析技术：也称挣值分析，是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工资预算成本，以完成工作的成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划