wi设备管理办法.doc

作业文件 编 制 审 核 设备管理办法 批 准 文件编号 WI01-15 发布日期 版次 0/B 页数 19 1目的 对设备进行必要的维护、保养、检修，保证能够提供满足要求的设备。 2范围 适用于本公司设备管理的各个环节。 3 职责 3.1 主管领导（生产总经理） a）领导生产技术部制订、颁布设备管理的各种规章制度，并组织设备检查工作。 b）制定、审查机械设备动力装置的新增、更新、改造的规划方案，技术经济论证、设备选型等。 c) 负责组织重大设备事故的分析与处理。 3.2 生产技术部 a) 是公司生产设备的管理部门，领导公司设备管理员开展工作，负责设备管理员、维修人员的技术培训工作。 b) 负责组织制订和实施生产用机械动力设备固定资产统一编号、建立台账、卡片和设备档案，定期清查核对。审核设备验收、封存、报废、更新等凭证和文件。 c) 负责编制机械设备的购置、更新、改造计划，并组织实施。 d) 负责审核检查机械动力设备的年度、月份维保检修计划及生产技术准备计划,并组织实施。 e) 负责组织对设备事故的分析处理。 f) 负责组织制订机械动力设备管理制度、技术标准及设备操作规程。 3.3 设备管理员 a) 负责公司机械设备的建帐、建卡、统一编号工作，分类进行管理，保管好设备资料。贯彻执行公司有关设备管理的各项规章制度，保证所用设备完好无损，技术状况良好。 b) 对新进公司设备开箱检查验收，办理入库手续。安装调试完毕，办理移交。 c) 制订设备管理制度，编制设备技术操作和维护操作规程，并负责督促实施。 d) 掌握全公司机械设备的增减、调整情况，办理设备的验收、封存、调剂、报废等手续。组织部门职工学习设备操作规程，确定每台设备的机长，组织职工开展”三好四会”活动(管好、用好、修好。会使用、会维护保养、会检查、会排除故障)。遵守五项纪律：即A、定人定机严格遵守安全操作规程；B、保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；C、遵守交接班制度；D、管好工具、附件，不得遗失；E、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理) 。 e) 掌握全公司设备的使用情况，监督各单位合理使用设备，对违犯操作规程和可能造成事故的人和设备，有权命令停机。 f) 参加设备事故的分析处理，制定预防发生设备事故的措施。对本单位发生的设备事故负责，并及时按事故处理程序组织分析、查明原因，分清责任，采取相应预防措施，写出事故报告，听候处理。 g) 建立本部门的设备账、卡、掌握设备动态；检查设备使用维护保养和交接班制度执行情况；及时汇总填报各类设备报表，使设备发挥更大效益。负责整理机械设备的年度、月份的大修、中修、项修、保养、检查等计划，及时报主管领导批准。 h) 搜集、积累设备货源情况资料，外购设备的货源调查、选型、订货采购。 3.4生产班组长 a) 负责本班组设备的正确使用与维护；督促本班组操作工人执行设备的日常维护、周末保养、日常点检和交接班制度。 b) 配合维修人员按计划进行设备的定期检查和修理。 c) 参加本班组设备事故的分析工作，采取措施组织和教育操作工人，预防发生设备事故。 3.5设备操作者 熟练掌握“三好四会”基本功；遵守操作“五项纪律” 。 3.6设备维修班 a) 负责编制公司设备的年、月份维修保养计划；依据设备与生产状况，编制大修、中修、项修计划报生产技术部，经批准后，按规定完成计划任务，并负责检查。 b) 负责本公司设备的故障修理。 c) 填写汇总各种报表资料，并按规定时间上报。 d) 参加重点设备的选型讨论。 4程序 4.1 设备购置 4.1.1 购置计划： 设备的购置由生产技术部根据公司生产需求和各部门的购置申请报告，综合向主管领导提出机械设备更新、改造报告，由公司研究决定后执行。 4.1.2 设备的采购 4.1.2.1 选型：生产用设备的选型，由生产技术部会同相关部门经调研、论证后，填写《机械设备选型、订购报告》，经批准后由物资部实施。 4.1.2.2供货方的选定：由生产技术部或相关部门在选型报告中说明，经总经理批准，方可签订购货合同。 4.1.3 安装调试、验收、移交 4.1.3.1 安装施工由生产技术部负责组织实施，完工后进行精度检测，空负荷、重负荷试验，并做好记录。 4.1.3.2 由生产技术部办理设备移交手续, 交付使用。附件、工具等交由物资部保管，文件和技术资料由公司设备管理员存档。 4.1.3 公司设备管理员及时整理有关资料建账建档立卡, 划分管理等级, 进入日常管理。 4.1.4 生产技术部应及时建立设备运转台账建立设备登记卡、分账等。 4.2 设备的日常管理 4.2.1 设备的日常管理根据4.2.4条规定, 实行分级归口管理。 4.2.2 设备实行专机专人制, 每台设备应指