05–第五章合同案例091009.pptVIP

第五章 合同案例部分 中国矿业大学工程管理研究所 案例一 上海市某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。建设单位分别与土建、安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺栓影响，安装单位提出索赔要求。 问题：安装单位的损失应由谁负责？ 分析要点： （1）以合同的约定为依据，区别合同双的权利义务关系，而不被“直接造成工程质量问题”责任和“合同违约”责任所迷惑 （2）安装单位的损失应由建设单位负责，因安装单位和建设单位有合同关系，建设单位没能按合同规定提供安装单位施工工作条件，使安装工作不能按计划进行。建设单位应承担由此引起的损失。（安装单位与土建承包商没有合同关系，虽然安装工作受阻是由于土建承包商施工质量问题引起的，但不能直接向土建承包商索赔）。建设单位可根据合同规定，向土建承包商提出赔偿要求或给予其处罚。 案例二 徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；建设单位与施工单位分别签订了施工合同，委托监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分 包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积24420平方米，工程工期450天，2004年8月1日开工，2005年11月25日竣工，工程造价3200万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 问题：合同履行过程中发生了下述几种情况，请按要求回答问题。 1、总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因建设单位办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期延续4天。此项要求是否成立？根据是什么？ 分析：该项要求成立。因为属于建设单位责任（或建设单位未及时提供施工现场）。 问题： 2、土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向建设单位提出索赔。对否？为什么？ 分析：该索赔要求不对。因为土方公司为分包，与建设单位无合同关系。 问题： 3、在基础回填过程中，总包单位已规定取图样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？ 分析：总包单位要求监理单位支付试验费不对。因按规定，此项费用应由建设单位支付。 问题： 4、总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由建设单位支付。总监理工程师是否批准？为什么？ 分析：总监理工程师不批准。因为此项支出已包含在工程合同价中（或此项支出应由总包单位承担） 问题： 5、监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁负责？监理工程师有什么错误？ 分析：返修的经济损失由防水公司承担。监理工程师的错误：（1）不能凭口头汇报签证认可，应到现场复检；（2）不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改；（3）不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位申请进行复检、签证。 问题： 6、结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当的工期补偿。总监理工程师是否批准？为什么？ 分析：总监理工程师不批准。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。 问题： 7、在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程应如何协调处理？ 分析：防水公司向监理工程师提出终止合同的书面申请后监理工程师应该：（1）拒绝接受分包单位终止合同的申请；（2）要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；（3）要求总包单位对不合格工程返工处理。 问题： 8、在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价记取，建设单位认为应按合同条件中约定记取。监理工程师应支持哪种意见？为什么？ 分析：监理工程师应支持建设单位意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先（或按合同约定结算