05半年度人力工作05–7–19.ppt

123 2005年度半年总经理工作会议材料 转变观念 创新人力资源管理 人力资源部 明展平 2005年7月 提纲： 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第三部分 创新人力资源管理 第四部分 2005年度绩效考核方案 第五部分 总经理的人力资源职责 与职业修养 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第一部分 上半年人力资源工作盘点 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第二部分 人力资源工作存在的主要问题 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第三部分 创新人力资源管理 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第四部分 2005年度绩效考核方案 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 第五部分 总经理的人力资源职责与职业修养 谢谢大家！ ★人力资源开发：通过培训和开发，改进员工态度、能力和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。 开发≠培训 开发方法：训练与辅导、案例研究、经营管理策略模拟、讨论、角色扮演、行为模仿、工作轮换、课堂教学、远程学习。 培训不仅仅是技能，观念、制度、文化更重要。 ★人力资源激励：激发人的积极性，鼓励人向期望的方向努力。 激励的方法：目标激励、内在激励、形象激励、荣誉激励、兴趣激励、参与激励、榜样激励。 团队激励方法：使团队成员认同目标、对工作有满足感、报酬合理、关系和谐、身心健康。 总经理的榜样作用！ 1.4全员人力资源经理 员工自我开发 直线经理开发 人力资源专业开发 1.5总经理的人力资源管理职责 ★组织拟定公司人力资源管理制度； ★建立精简、高效的组织机构和工作流程； ★制定人力资源规划； ★招聘、培养中高级管理人员，督导下属培养人才，稳定和留住骨干和关键人才； ★有效激励，调动员工和团队积极性，对绩效显著员工的奖励、调资、晋级，对违纪员工进行处罚； ★协调、仲裁人员冲突，做好员工思想工作和员工队伍建设，处理劳动关系； ★企业文化建设，协调公共关系。 ★全球第一总经理、通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在20年的总经理生涯中总结了总经理的22条工作内容，其中有关部门人力资源的有12项：①定调、②集体智慧最大化、③人为先，策为后、⑥酌情调整薪酬、⑧留住人才、⑨随时作出评价、⑩文化的重要性、⑿基层、⒂交流者、⒃员工调查、⒄提升职能、有张有弛的管理、（22）打滚（和大家随意争论问题）