“三制”管理标准集控.doc

大唐双鸭山热电有限公司 “三制”管理办法 2011年5月 第一章 总则 第一条 为加强公司运行管理，统一、规范运行管理标准，按照大唐集团制〔2004〕40号《关于印发《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)》的通知》中有关规定，并结合本公司的实际，制定本办法。 第二条 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 第三条 公司有关管理部门要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 第四条 本办法适用于大唐双鸭山热电有限公司“三制”管理。 第二章 管理机构设置及职责 第五条 公司总经理是“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。 第六条 公司生产副总经理是“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。 第七条 公司总工程师是“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 第八条 发电部是“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。 第九条 “三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合. 第十条 安全监察部对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；工程设备部门“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 第三章 交接班管理 第十一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替，运行各岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 第十二条 运行交接班实行岗位对口交接，运行人员按规定的轮值表和时间进行交接班。 第十三条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第十四条 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 第十五条 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。 第十六条 交接班的内容 （一）运行方式及方式变动情况。 （二）现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。 （三）设备、系统缺陷和消缺情况。 （四）全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。 （五）所辖设备的运行状况。 （六）异常、事故及处理情况。 （七）定期工作开展情况。 （八）现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。 （九）公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。 （十）上级指示、命令、指导意见。 第十七条 交班应做到 （一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。 （二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理制度》进行处理。 （三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。 （四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。 （五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。 （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。 （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。 （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 第十八条 接班应做到 （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 （二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。 （三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 （四）对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。 第十九条 遇有以下情况不能交接班 （一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。 （二）岗位不对口、精神状态不好不交接。 （三）备用设备状态不清楚不交接。 （四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。 （五）调度及上级命令不明确不交接。 （六）记录不全、不清不交接。 （七）工作票措施不清不交接。 （八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。 （九）设备缺陷记录不清不交接。 （十）岗位清扫不干净不交接。 （十一）工器具不齐全不交接。 第二十条 特殊情况下交接班的规定 （一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。 （二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）