、项目部安全管理制度.doc

扩建太平实验小学项 目 部 安 全 管 理 制 度 说 明 “安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”是集团公司的安全生产方针。“加强安全管理，提高安全意识，实现零事故率”是广厦集团公司对我们最基本、最重要求之一。为了贯彻集团公司的安全生产方针，实现业主对我们的安全生产要求；为了保证公司财产不受损失，职工人身不受伤害；为了树立公司形象，加强公司竞争力度，项目部安全管理科结合公司和业主方安全管理制度和标准，结合此项目工程的特点，制定此《安全管理制度》，要求本项目部中施工现场所有的干部、职工以及进入我项目部施工现场的所有外来人员，都要认真学习检查，并严格遵守执行。 二O1 四 年 6 月 安全生产责任制度 总则 “管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”是安全生产责任制的基本原则。安全生产人人有责，有岗必有责，为搞好安全工作。落实安全生产责任制度，要求每个职工必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责。 项目部管理人员，职工安全职责 1、项目经理的安全职责 1.1项目经理是项目部安全生产的第一负责人，对项目经理部安全生产负总责。 1.2严格执行公司安全生产规章制度，把项目经理部的安全管理工作列入重要议事日程，签发安全规章制度和安全技术规程，定期主持安全工作例会，听取安全工作汇报，对项目经理部安全生产情况要心中有数，并主持重大安全技术措施和隐患治理计划研讨会，以不断适应新形势。 1.3加强安全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制。 1.4审定项目部安全生产规划和计划，确定安全生产目标。 1.5定期组织安全检查，合理投入进行隐患整改、治理。 1.6坚持“三同时”，在部署工作时，要同时部署、落实、检查安全工作。 1.7加强完善安全生产的监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。 1.8审核各类事故费用支出。 安全员的岗位职责 2.1对项目部安全生产负主要管理责任。 2.2监督、检查分管安全生产部分对安全施工现场各种规章制度的执行情况，及时纠正失职和我违章、违纪行为。 2.3每月至少2次安全大检查，落实隐患整改。 2.4要有足够的现场专职安全管理人员负责施工现场，并监督检查落实到位。 2.5负责与业主之间在管理技术、管理原则、管理方式方面的交流工作，及时落实到位。 2.6组织召开每月2次的安全工作会议，分析安全动态，了解项目部各部门安全生产情况，适应新形势，不断研究解决安全生产中存在的问题。 2.7组织安排项目部各部门安全教育、培训和考核、层层落实安全生产责任制。 2.8积极部署、开展安全活动，奖励先进，惩罚落后。 2.9坚持“三同时”，在部署工作时，同时布置、落实、检查安全工作。 2.10审核、检查生产方案和组织设计方案，对不满足是安全生产要求的，有一票否决权。 项目副经理安全职责 3.1对所管理范围内的安全生产负总责。 3.2组织分管部门的安全生产工作，定期进行检查，及时纠正失职和违章行为。 3.3掌握项目部安全生产的情况，参加项目部每月召开的安全生产会议，及时解决出现的安全问题。 3.4坚持“三同时”，在部署工程生产任务的同时，部署、落实、检查安全工作。 4、项目技术负责人 4.1对施工生产中的安全技术问题负总责。 4.2积极采用先进技术和安全防护装置，组织、研究、落实重大事故隐患的整改方案。 4.3审查、批准项目部各项技术方案，保证安全措施有效、可行。 4.4对技术质量系统人员加强安全技术教育，以技术安全，以质量保安全。 4.5参加事故的调查，组织力量对事故范围进行充分分析、鉴定，提出并采取技术上的改进措施，防止事故重复发生。 4.6对安全生产中的措施，计划及时部署到技术上去。 5、综合办公室主任的安全职责 5.1协助项目部贯彻公司及业主的有关安全生产批示、规定，及时转发有关安全生产的文件、资料。 5.2对本部门的安全生产负总责。 5.3组织检查、落实干部值班制度。 5.4.做好小车的安全管理工作，执行公司车辆及驾驶员安全管理的有关规定。 5.5坚持“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5.6在基层建设方面，坚持高标准，严考核，执行安全生产一票否决权。 5.7负责食堂、所属仓库、宿舍的安全防火和食堂的饮食卫生，防止食物中毒。 6、现场负责人的安全职责 6.1在项目经理领导下，监督、检查各项安全技术措施、规章制度等的执行情况，及时纠正违章、违纪行为，对紧急情况，不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告相关人员处理。 6.2负责部署、检查、落实各施工单位安全活动规划。 6.3监督、检查各施工单位安全活动和班前安全讲话，保证针对性强，言之有物，有的放矢。 6.4坚持“五同时”，在计划、部署、坚持、总结、评比生产工作中，要同时计