10套经典动态的PPT模版–1.ppt

* 西式快餐一般都很重视经营店的标识设计，一个形象感极强的企业标识必然给人深刻的印象和冲击力。麦当劳弧形的“M”——金色拱门形，具有强烈的视觉感，无论在什么地方，什么时间，都极易进入人们的视野中。“M”的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的愿望。 “麦当劳叔叔”，这个身着小丑服的卡通式人物，黄色连衫裤，红白条的衬衣和短袜，大红鞋，黄手套，一头红发，1967年后成为代表“麦当劳”的形象。他经常出现在医院中安慰儿童，或在麦当劳游乐场中当指导。久而久之，在儿童的心目中，“麦当劳叔叔”成了仅次于圣诞老人的人物。他永远是大家的朋友，永远以友谊、风趣、祥和的形象为儿童和社区发展做出努力。麦当劳叔叔送出各种新奇的礼物，这一段时间送出“凯蒂猫”系列玩具，每周一款，共11款，过一段时间又送“史努比”系列玩具。一套套制作精美、形象可爱的小玩具象磁石一样牢牢地吸引着孩子们的心，使孩子们一次一次进入麦当劳，在享受食物、开心游乐的同时得到自己盼望已久的玩具。在以后的发展中，麦当劳又增加了汉堡神、大鸟姐姐、奶昔大王等一系列儿童故事卡通人物，共同组成了麦当劳的形象大使。 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系，可以调动员工积极性和起到激励作用；如果使用不当，管理人员与员工之间往往会发生一些矛盾和冲突。因此实施绩效评估工作一直被认为是组织内管理中最棘手也是最强有力的方法之一。在渠道管理中运用绩效评估是指渠道中具有较强控制力的成员定期对其上游或是下游的渠道成员的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。 销售总额 顾客投诉率 顾客抱怨 发生率 对顾客的服务 能力与态度 交货的时间 与速度 经销竞争对手 产品的情况 销售态度 收集市场信息 并反馈给生产商 的能力与态度 宣传产品 的情况 折扣价商品 的比例 定价的合理程度 新产品上市 成功率 新市场销售额在 总销售额中的份额 进入新市场费用 效率比率 偿债能力 比率 盈利能力 比率 回款情况 不良债权 发生率 非经济定货 发生率 订货处理错误 发生率 订货的数量 陈旧商品 库存率 商品脱销 发生率 防止脱销 的费用 销售预测 正确率 利润总额 每件商品平均 总流通费用 每件商品平均 运输费用 每件商品平均 保管费用 每件商品平均 生产成本 破损商品 发生率 将根据财务报表、调查问卷、日常检查的方法得到的数据进行归类整理 将定量数据的数值列出： 如： 销售额——50.000 利润额——8.000 …… 再用量表对定性数据进行评分 如： 回款情况——8分 对产品的宣传情况——6分 …… 按照一定的标准将定量的数据转换成定性数据的分数 如， 1、 销售额： 10.000~20.000——5分 20.000~30.000——6分 30.000~40.000——7分 40.000~50.000——8分 …… …… 有了相同的评分标准在将定量和定性数据结合起来构成一张相同单位分数的表 同一产品处于不同生命周期，或者不同的行业之间，对渠道成员绩效评估是所关注的具体方面是不同的，例如： 同质化较高的产品，对有关销售方面的指标会给与较高权重，如建材业 库存成本较高的行业，对有关库存的指标给与较高权重，如冷冻产品 产品价值较高的行业，对有关财务的指标会给予较高权重，如机械设备 对于新上市的产品，显然会更加关注这一指标 有些行业，消费者十分关注售后服务，制造商便会对有关顾客服务的指标给予较高关注，如家电业 同时根据不同行业不同企业的不同要求我们可以划出权重多变性作为以后工作的标准和参考 WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW.POOBAN.COM WWW