《项目管理》课程总复习内容是非单选多选题.doc

一、单选题 1、对项目干系人管理的主要目的是（） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评 2、关于双代号网络图，下列说法正确的是（） A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间，但不消耗资源 C.箭尾表示结束 D.箭头表示开始 3、矩阵型组织结构的最大优点是（） A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单 4、有关项目需求建议书的正确表述是（） A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B.包括项目目标说明、完工时间等 C.建议书必须是正式的 D.以上内容均正确 5、某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（） A.活动T的最早结束时间是第6天 B.活动T的最早结束时间是第11天 C.活动T的最迟开始时间是第4天 D.活动T的最迟开始时间是第11天 6、对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型 7、在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（） A.活动A完成后B马上就要开始 B.活动A完成和B的开始没关系 C.活动B在活动A完成后才能开始 D.活动A和B同为关键路径或非关键路径 8、关于里程碑的说法，下面正确的是() A.是项目进程中的重要标记 B.占用时间 C.消耗资源 D.是项目中的一般事件 9、关于项目活动时间估算正确的说法是（） A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间 B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间 C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关 D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 10、下列表述正确的是() A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成 B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动 C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 二、多选题 1、项目规划过程的依据主要有（） A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件 2、采用职能型组织结构，可能会出现的情形（） A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E.各部门之间沟通容易 3、项目范围管理的内容包括（） A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制 E.范围分解 4、项目经理具有（）权力 A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 E.对关键问题确定战略指导原则 5、需求建议书的主要内容包括（） A.满足其需求的项目工作说明 B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C.合同类型 D.客户付款方式 E.项目时间要求 6、项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的 A.明确界定项目的产出物和工作 B.提高项目成本、进度估计的准确性 C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D.明确责任分派 E.提高资源估计的准确性 7、项目的共同点是（） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 E.大规模 8、下列属于项目特征的是（） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 E.制约性 9、当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（） A.项目阶段目标或者最终目标已经实现 B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长 E.项目目标与组织目标已经不一致 10、项目管理的特点（） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 E.制约性 三、判断题 1、项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础 √ × 2、项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面 √