13户外体验式培训实施方法和效果研究.ppt

户外体验式培训实施方法及效果研究 主讲人 ：廖 春 研究思路 第一章 引言 第二章 户外体验式培训综述 2.1户外体验式培训的起源 户外体验式培训，英文称Outdoor Experiential Training（OET），起源于第二次世界大战时期的英国。 二战期间，英军在大西洋的海上物资供应线屡遭德国潜艇的袭击，生还的往往不是年轻力壮的水手，而是那些富有经验，心理素质强的年长者。得出的结论是：能在恶劣环境下求得生存，起到关键作用的不是体能而是良好的心理素质、坚强的意志。据此，德国人库尔特·哈恩同合伙人创办了Gordonstoun School，利用一些自然条件和人工设施训练海员在海上遇难后的生存能力和协作自救技巧，通过强化的、富有挑战性和冒险精神的专门训练，锻炼海员坚强的意志和强壮的体魄，并源源不断地补充到大西洋海战中去。 2.2户外体验式培训的内涵、界定 2.2户外体验式培训的内涵、界定 2.3.1户外体验式培训的国外研究、发展状况 2.3.1户外体验式培训的国外研究、发展状况 户外体验式培训的主要功效： 建立一支向心力强和高绩效的团队； 改善人际关系，形成积极向上的团队氛围； 全面明确和认同团队目标，培养团队合作精神和整体意识； 了解沟通的重要作用，改善沟通技巧，建立有效沟通； 启发想象力与创造力，提高解决问题的能力； 发掘自我潜能，增强信心，体验自己的生理和心理极限，磨练战胜困难的毅力。 Hattie在一项研究中将户外体验式培训的效果归为六大类：领导力、自我意识、学术能力、个性、人际关系和冒险挑战 。 国外学者对影响培训效果因素的研究： 个体差别； 组织文化； 团队领导的选择； 项目持续时间； 环境因素。 国内户外体验式培训的发展情况； 国内户外体验式培训的研究情况 例如，培训项目应包含： 特定目标； 挑战与任务； 发现式学习； 工作行为的隐喻； 思考。 国内户外体验式培训行业 存在的问题： 缺乏项目研发实力； 向休闲娱乐转化； 缺乏科学管理、规范运作； 企业文化匮乏。 第三章 户外体验式培训实施方法研究 3.1实施方法概述 实施方法的特点 ： 实施环节： 3.2培训项目的种类、目的 一是根据培训地点的不同来划分：包括场地项目、山地项目和水上项目。 场地项目：可进一步细分为陆地项目和高空项目，在培训公司修建或租用的场地上进行，如背摔、断桥等； 山地项目：在山林中开展，如穿越、定向等； 水上项目：在水流较平稳的湖泊、江河边开展，如扎筏、溯溪等。 二是根据培训内容的不同来划分：包括个人挑战类项目和团队合作项目。 个人挑战类：重在挑战心里极限，培训过程中由学员单个依次进行，如空中单杠、攀岩等； 团队合作类：重在考验团队合作、沟通、领导能力等，学员同时参与活动、共同完成，如狭路相逢、孤岛求渡等。 培训项目举例：狭路相逢 第四章 户外体验式培训实施效果分析 4.1评估模型的选择 Don Kirkpatrick四层次评估模型 ： 反应：学员对培训质量、价值的感受 学习：是对学员的实际的学习情况的测定 行为：所学到了知识、技能和态度是否影响到他们在工作中的行为 效果：受训后员工个人及团队绩效改变情况 本文选择培训评估模型 的要求： 模型的应用较为成熟 应用的可操作性较强 问卷调查基本情况 实施效果分析 实施效果分析 对问卷中各选项的相关性分析表明： “培训后实际工作绩效的改变”与“学员在培训中的参与度和积极性”显著相关； “培训后实际工作绩效的改变”与“培训后学员工作行为的改变”显著相关 ； 对户外体验式培训的总体反应、“学习”维度、“行为”维度以及“效果”维度四个方面与受训学员的年龄、性别均不相关 ； 其他调查情况分析（1） 其他调查情况分析（2） 第五章 结论及展望 本文主要结论 本文研究局限性 关于调研平台的选择 关于实施效果的分析 后续研究展望 关于户外体验式培训的实施方法 关于户外体验式培训的培训项目 关于户外体验式培训实施效果的研究 谢 谢 大 家 ！ 同济人力资源工作室 工作室学术专题 2005.3.16 户外体验式培训理论基础 培训实施方法 培训实施效果 1 2 3 改 进 改 进 创新点 研究背景 问题的提出 （what,做什么） 研究的意义 （why,为什么做） 研究方法 （how,怎样做） 有哪些资源 反 应 行 为 知 识 体验 式学习 户外体验式培训属于 体验式学习范畴 ： 特定情景 场地 器材 培训师 OET元素组成： 户外体验式培训与传统培训形式的不同： 1）培训方式不同 2）培训内容不同 3）培训地点不同 户外体验式培训与近些年兴起的其他培训形式的不同： 1）与”沙盘模拟”的不同 2）与“教练”技术的不同