中国电信龙岩分公司通信工程参建队伍业绩评价及应用管理办法试行.doc

中国电信龙岩分公司通信工程参建队伍业绩评价 及应用管理办法（试行） 为进一步加强分公司通信工程建设、维护项目的管理，提高工程质量，加快工程建设进度，提高响应速度，同时强化参建队伍的质量、安全和服务意识，规范参建队伍的选择和管理，建立起参建队伍竞争性管理的长效机制，实现队伍管理的“择优合作、合作双赢”，现在2009年省公司下发的 “通信工程设计、施工、监理评价办法”及分公司的相关规定文件的基础上，根据我司当前的通信工程建设及管理的实际情况，特制定了本办法，现予以下发，请遵照执行，同时市公司下发的《关于下发中国电信龙岩分公司加强参建队伍考核管理办法的通知》（中电信龙岩[2011]50号）停止执行。 第一章 业绩评价及应用的项目范围和建设区域划分 第一条 项目范围 1、本办法所指的项目范围为施工单项合同估算价在200 万元人民币以下，监理、勘察、设计单项服务在 50 万元人民币以下，按招投标法规定不必列入强制公开性招投标法范围的通信建设工程项目。 2、施工单项合同估算价在 200 万元人民币及以上的，监理、勘察、设计等单项服务合同估算价在 50万元人民币及以上的，按招投标法及其他规定另行执行。 3、全市范围内的勘察、设计、施工、监理等通信工程建设任务原则上均应纳入业绩评价及应用范围，但不包括企业信息化项目、总体规划、滚动规划等。 第二条 建设区域及项目划分 通信工程建设任务原则上按既定的建设区域进行评价和应用，每个建设区域范围内所有通信工程的设计、监理、施工及维护、抢修任务均由既定的参建队伍承担，各建设区域内的项目根据建设需要按批次进行委托，每一批次委托的工程组成一个项目包，每个项目包的完成时限以该项目包内所有工程的完成时间进行考核。 每个建设区域内参建队伍的安排由市公司网建部在年初结合当年各建设区域通信工程建设需要（含上市及网分项目）及上一年度的参建队伍的评价情况进行安排并上报分公司领导审批确定。 第二章 业绩评价及应用管理体系 第三条 管理体系由准入评估（入围）、通信建设队伍月工程业绩评价及评价结果应用、年度业绩评价和评价结果应用组成。 第四条 准入评估（入围） 1、准入评估的定义： 对参建队伍进行入围资格审查，衡量申报入围单位的综合实力，确定其是否具备进行通信工程建设的资质和能力。 2、准入评估的方法： 准入评估方法依据省公司对入围队伍的有关要求和规定，对申请入围队伍每年组织评估一次，拟新入围的建设队伍需通过资格审查、试用、评估、上报审核等考评程序。队伍驻地评价纳入评价内容，具体按省公司关于设计、施工、监理队伍评价办法有关规定。 第五条 月工程业绩评价计算方式及评价结果应用： 1、施工队伍月工程业绩评价 月业绩评价分＝（客响订单项目完成得分*20%+月项目平均得分*10%+重点项目完成得分*50%+预转固得分*20%）-月队伍日常扣分。 客响订单项目完成得分：以客响订单考核细则计算得分*20%。 月项目平均得分：以当月报送审计的项目数作为月项目业绩考核的基础数据，即月项目平均得分＝（月报送审计项目业绩评价分合计/月报送审计项目数）*10%。 重点项目完成得分（光进、铜退及WIFI项目）：根据重点项目考核细则按月考评，权重为光进60分、铜退及WIFI项目各占20分,以完成率乘以占比分值后相加得出月重点项目完成得分*50%。 预转固得分（只针对上市公司和网分公司不含土建专业的工程）：根据各参建队伍所承接的工程订单在当月需完成预转固的项目的完成比例计算得分，即月预转固得分=100*当月各队伍需完成项目预转固的比例*20%。 月队伍日常扣分：经工程建设中心及网建部相关领导审核确定为直接扣月分的扣分分数之和，直接从当月得分数中扣除。 2、设计队伍月工程业绩评价 月业绩评价分＝（客响订单项目完成得分*30%+月项目平均得分*30%+重点项目完成得分*40%）-月队伍日常扣分。 客响订单项目完成得分：以客响订单考核细则计算得分*30%。 月项目平均得分：以当月报送审计的项目数作为月项目业绩考核的基础数据，即月项目平均得分＝（月报送审计项目业绩评价分合计/月报送审计项目数）*30%。 重点项目完成得分（光进、铜退及WIFI项目）：根据重点项目考核细则按月考评，权重为光进60分、铜退及WIFI项目各占20分,以完成率乘以占比分值后相加得出月重点项目完成得分*40%。 月队伍日常扣分：经工程建设中心及网建部相关领导审核确定为直接扣月分的扣分分数之和，直接从当月得分数中扣除。 3、监理队伍月工程业绩评价 月业绩评价分＝月项目平均得分-月队伍日常扣分。 月项目平均得分：以当月报送审计的项目数作为月项目业绩考核的基础数据，即月项目平均得分＝月报送审计项目业绩评价分合计/月报送审计项目数。 月队伍日常扣分：经工程建设中心及网建部相