企业管理知识《第二章企业与现代企业制度》历真题精解中大网校.doc

2010年企业管理知识《第二章 企业与现代企业制度》历年真题精解 总分：102分 及格：0分 考试时间：120分 一、单选题[共32题，每题1分，总计32分] (1)(2004，1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则应该体现在（　）制度中。 (2)(2004，2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是（　）。 (3)(2004，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（　）。 (4)(2003，2)现代企业制度权责明确是指（　）。 (5)(2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是（　）。 (6)(2003，4)企业组织结构中的直线关系是指一种（　）关系。 (7)(2002，1)在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（　）。 (8)(2002，2)在企业组织结构中，直线和参谋是两类不同的职权关系，参谋关系是一种（　）的关系。 (9)(2002，4)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（　）。 (10)(2009，8)现代企业内部各组织机构之间权力界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（　）。 (11)(2000，2)某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的51％、39％、10％。按照公司法的理论，国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万元、390万元和100万元为限对公司债务承担责任，公司则以1000万元对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的（　）特征。 (12)(2000，3)关于企业集团的表述，（　）是错误的。 (13)(2000，4)以下关于现代企业制度政企分开的特征，正确的是（　）。 (14)(2000，9)判断一个企业是集权还是分权的主要依据是（　）。 (15)(2000，11)某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使（　）。 (16)(2000，12)在实行直线一职能组织结构的企业里，销售部门是（　）的职能参谋部门。 (17)(2008，6)企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是（　）。 (18)(2008，7)下列有关合伙企业的表述，错误的是（　）。 (19)(2008，8)下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是（　）。 (20)(2007，5)关于企业内非正式组织，下列说法错误的是（　）。 (21)(2007，6)如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（　）。 (22)(2006，1)公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是（　）。 (23)(2006，2)某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元。按照必威体育精装版的企业划分标准，该企业属于（　）企业。 (24)(2006，3)有关集权与分权表述错误的是（　）。 (25)(2006，4)有关非正式组织积极作用表述错误的是（　）。 (26)(2009，7)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（　）关系。(有改动) (27)(2005，1)社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、（　）、交换、消费四个环节在动态上统一。 (28)(2005，2)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，（　），实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 (29)(2005，3)根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为（　）三种基本类型。 (30)(2005，4)命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一，它是指（　）。 (31)(2005，20)企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（　）组织结构。 二、多选题[共25题，每题2分，总计50分] (1)(2008，44)企业的经营结构由技