2006世界风品牌传播文案.ppt

2006年世界风品牌传播方案 综合市场部 前言 根据公司06年整体营销策略和品牌纲要，世界风品牌由原来的双模手机业务品牌转化为针对中高端市场的客户品牌。 为加快世界风的品牌形象重塑，公司决定将姚明作为世界风品牌代言人，通过他的高知名度（根据福布斯中国名人榜必威体育精装版数据，姚明以明显优势位列第一），在专业领域上的优秀表现，体现世界风良好品牌形象及优质业务和服务，快速确立世界风新形象。 目录 品牌策略 传播策略 2006年传播计划 时间表 附件：竞争对手传播分析 品牌策略－目标人群 目标客户的价值观 按照价值观和生活状态划分，将目标用户分成进取者和成就者，进取者强调的是向成功迈进的状态，成就者是已经取得成功的人士。二者的价值观略有差异。 品牌策略－目标人群 品牌策略－目标人群洞察 品牌策略－品牌定位 世界风 为不断追求成功的人士带来高效便捷的通信服务, 令他们通信畅通，不断获得成功。 品牌策略－品牌内涵 世界风，时刻连通 他们要求第一时间获得信息，并快速的和外界沟通。他们不愿意浪费每一秒钟，不愿错过每一个潜在的机会。对机会的把握使他们成功，而在成功面前他们从不停留，时刻向前，向前追逐着下一个成功。在他们看来成功之路需要自己把握。对自己的事业和生活的掌控，令他们能够享受从一次成功到下一次成功的乐趣。 联通“世界风”优质的网络、高效便捷的业务及贴心的服务能满足他们的对高效沟通的基本需求，此外还有更多领先的功能和业务，助其轻松自如地面对生活和工作中的压力与挑战，时刻保持积极进取的心态，时刻挑战，享受成功的乐趣。 品牌策略－世界风新形象重塑点 品牌策略－世界风与全球通差异点 品牌策略－ 宣传规范 品牌策略－宣传规范 目录 品牌策略 传播策略 2006年传播计划 时间表 附件：竞争对手传播分析 传播策略－姚明形象的利用 姚明形象与世界风品牌契合点 传播策略－传播任务 2006年世界风传播任务：品牌重塑 通过以姚明形象代言的广告，表现“世界风”能够带给目标用户高效的通信服务，满足他们不断进取的需求，塑造“时刻连通”的品牌形象。 总部的传播任务主要集中在“树立新的品牌形象”，分“上市期”、“深化期”两个阶段逐步推广；分公司配合总部树立新的品牌形象同时还要投放业务广告，支撑品牌形象的同时拉动当地业务。 上市期主要通过“世界杯”期间密集投放广告快速建立世界风的品牌认知度；深化期将主要通过央视“赢在中国”栏目深度合作与特殊媒体投放等更多的消费者接触点来深化品牌形象。 传播策略－传播主题 传播策略－整体传播行程 传播策略－媒介建议 世界风的品牌形象传播由总部集中资源，结合姚明、“世界杯”及“赢在中国”等优势资源，分阶段进行集中投放，以在短时间内获得巨大的品牌知名度及认知度。 世界风的具体业务传播将由总部制作平面广告创意模版，由各地分公司根据各地的实际情况自行投放。 加强世界风与目标受众的接触点传播： 通过赞助各类电视台的早间和经济资讯类节目，在商务人士集中观看电视的时间里形成拦截之势。 赞助交通广播电台的路况类节目，通过商务人士的生活形态多角度接触。 与中高端商务人士近距离的场所开发特殊媒体资源，如机场媒体、时尚娱乐场所、写字楼媒体、高档社区媒体等。 目录 品牌策略 传播策略 2006年传播计划 时间表 附件：竞争对手传播分析 传播计划－06年传播纲领 传播计划－传播资源 06年传播计划－上市准备阶段 06年传播计划－上市准备阶段 时间： 4.1-5.15 目的:总部统一制作广告，全国统一传播声音 总部制作“世界风”第1支形象广告(包括60秒,30秒,15秒,5秒)及相关重点业务广告，统一模版并规定使用规范，确保全国传播方式统一有序。 执行内容： 第1支上市品牌形象电视/平面/网络/广播广告创意、制作及下发 “商旅套餐”平面广告创意模版及使用规范 制作及下发 “掌中宽带”电视平面广告创意模版及使用规范 制作及下发 “双模手机”平面广告创意模版及使用规范 制作及下发 “VIP客户经理”平面广告创意模版及使用规范 制作及下发 “红草莓”平面电视广告创意模版及使用规范 制作及下发 形象平面广告 06年传播计划－上市阶段 时间： 5月16日－7月中旬 目的：快速获得广泛关注 利用央视招标段等黄金收视时间，整合“世界杯”和“赢在中国”资源进行密集投放、地面配合“世界杯”促销活动及“高尔夫配对赛”，快速重塑品牌形象并获得广泛认知。 推广方式： 1、“世界杯”资源整合传播 2、结合“赢在中国”活动资源整合传播 3、“世界风杯高尔配对赛”活动 4、各地“商务套餐/掌中宽带/双模手机/VIP客户经理/红草莓”等世界风业务的推广 5、品牌上市阶段软文宣传 06