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****大厦工程前期咨询服务建议书范文模板,作风,整顿,范文,总结,计划,述职,汇报,心得,论文,演讲,报告,讲话,征文,竞职 目录 第一部分工程前期咨询服务范围 1 一、 工程前期咨询服务的必要性 1 二、 工程前期咨询服务范围 3 1、 设计咨询 3 2、 招标代理 3 3、 施工总承包合同编制及管理 3 4、 专业分包合同编制及管理 4 5、 其他前期咨询 4 第二部分工程前期咨询工作计划 4 一、 设计咨询工作计划 5 1、 满足规范、审批和施工要求 5 2、 设计合理性和方案优化 6 3、 设计进度和设计合同管理 8 二、 招标代理工作计划 8 1、 总承包招标和指定分包范围 8 2、 招标文件主要内容 10 3、 招标方式 11 三、 施工总承包合同编制及管理工作计划 12 1、 施工总承包合同主要内容 12 2、 施工总承包合同动态管理 13 四、 专业分包合同编制及管理工作计划 13 1、 专业分包合同主要内容 14 2、 专业分包合同动态管理 14 五、 其他前期咨询工作计划 15 第三部分****公司优势及本项目人员组织计划 15 一、 ****咨询监理公司简介 15 二、 重大工程咨询监理服务经验 17 1、 辉煌的工程监理业绩 17 2、 项目管理及前期咨询服务探索 18 三、 ****公司的优势 20 四、 本项目拟派人员计划 21 第四部分服务协议及报酬 22 第五部分附件：机电设备采购初步进度计划 23 ****大厦拟建建筑面积120000m2，包括三层地下结构，一层裙房和两座分别高为22层和17层的塔楼，并且按照5A标准进行智能化建设，因此属于体型复杂、设施完善的现代化高档公共建筑。 北京市****工程咨询监理有限公司很荣幸得到****大厦业主的信任，参与到该工程的建设工作中来。为了协助业主最优地完成****大厦的建设伟业，我公司就已掌握的信息，以多年来从事工程咨询监理工作的经验，提出为业主提供前期咨询服务的建议，请考虑。 第一部分工程前期咨询服务范围 一、 工程前期咨询服务的必要性 随着现代社会、经济和科技的发展，建筑物越来越成为一个包含各种专业范畴的综合体，需要相应的专业人士来完成。相应地，管理科学也越来越专业化，在建筑业上的表现即是专业的工程咨询服务商（即我国的监理公司）将越来越多地代表业主利益承担起项目管理的工作，代替了以前落后的建设管理体制——各行各业的业主自行实施工程建设管理工作，这样避免了工程建设中“只有一次教训，没有二次经验”的恶性循环，而将专业机构的服务经验优势发挥出来，保证了建设工程投资效益的最优化。这即是我国政府学习国际先进经验、摒弃过去粗放式建设管理机制，推行建设监理咨询制度的根本原因。 但目前的现状是：咨询监理公司的专业服务大多仅停留在工程施工阶段的监理，而忽视了工程前期（投资策划、可行性研究、图纸设计等阶段）的咨询工作，这不可避免地产生工程投资、质量、进度事后控制的被动局面，这是与当前建设管理事前控制、全面控制理念相违背的。工程建设是一个完整有机的动态结构，并且往往是前期制约后期。从投资角度考虑，工程投资策划阶段可以控制工程项目的100%，图纸设计阶段可以控制70％，而施工阶段仅控制20％。此外，许多后期施工时出现的问题：如工期延长、设计变更、方案不合理、费用或工期索赔、合同纠纷以至于工程项目失败都是由于忽视了工程前期控制或者前期管理不善所引起的。 建设投资随项目进度的控制比例 因此，一个工程前期的控制、计划、管理对项目的成败具有举足轻重的影响，一个没有良好的前期项目管理的工程很可能从一开始就注定是要失败的。与其事后亡羊补牢，不如事前未雨绸缪。可喜的是，不少有远见卓识的工程业主已经越来越意识到这一点，开始委托专业机构进行工程前期咨询，甚至工程全寿命周期项目管理。 二、 工程前期咨询服务范围 结合****大厦的具体实际，我公司建议为业主提供下列前期专业咨询服务： 1、 设计咨询 对工程方案设计、初步设计和施工图设计各阶段进行出图进度控制、各专业图纸会审、设计方案优化及修改建议。 2、 招标代理 为业主编制全套招标文件，包括工程总承包招标、各专业及机电设备招标。包括确定总承包和专业分包标的范围、确定合理先进的招标方式、编制标的等。 3、 施工总承包合同编制及管理 首先区分工程总承包和专业指定分包的界限范围，然后编制规范、严谨的施工总承包合同，维护业主利益，并不断进行合同动态管理。